精品工程标准(试行稿定稿).pdf

绿城集团住宅精品工程认定技术标准 （试行） 绿城房地产集团有限公司 二○○八年五月 目 录 1 总 则 - 2 - 2 精品工程认定管理办法 - 3 - 3 规划设计评定标准 - 9 - 4 土建工程评定标准 - 47 - 6 智能化工程评定标准 - 69 - 7 精装修工程评定标准 - 73 - 8 景观工程评定标准 - 90 - 9 精品工程材料设备评定标准 - 99 - 10 客户服务质量评定标准 - 106 - 11 附件 - 109 - - 1 - 1 总 则 1.0.1 为提高住宅产品品质，打造住宅精品工程，促进住宅科技进步，以适应公 司快速发展。实施精品工程战略的需要，公司推行住宅精品工程认定制度，特制 定本标准。 1.0.2 本标准所称的住宅精品工程认定，是指公司住宅产品按照精品工程认定管 理办法及标准，经精品工程质量评定小组进行技术审查和认定确认，并获得认定 等级证书。 1.0.3 本标准适用于公司所开发的住宅项目精品工程评审和认定。 1.0.4 本标准评定内容包括规划设计、土建工程、安装工程、智能化工程、精装 修工程、景观工程、材料设备、客户服务质量八个部分。每个部分按重要性和内 容多少规定分值，按得分分值多少评定精品工程等级，精品工程等级由低至高划 分为铜奖、银奖、金奖三级。其中，金奖工程必须为精装修、执行国家现 行标准和精品工程评价标准好的住宅，银奖工程为执行国家现行标准但精品工程 评价略低于金奖标准的住宅，铜奖工程为非精装修、执行国家现行标准和精品工 程评价标准较好的住宅。 1.0.5 申报精品工程认定的住宅必须符合国家现行有关强制性标准的规定，其中 智能化工程必须符合《绿城集团弱电系统工程验收规范》的规定。 1.0.6 住宅精品工程认定遵循科学、公正、公平和公开的原则。 1.0.7 集团公司总工程师办公室负责指导和管理公司住宅精品工程认定工作。 1.0.8 本标准由集团公司总工程师办公室负责修订和解释。 1.0.9 本标准自 2008 年 6 月 1 日起试行。 - 2 - 2 精品工程认定管理办法 2.1 组织架构 2.1.1 项目公司在项目开工前组织成立精品工程工作小组，项目公司总经理或者 分管工程的副总经理任组长，项目设计总负责人任副组长，组员由项目公司总工 程师、工程管理部经理、相关工程管理专业人员、设计单位相关专业人员、监理 单位项目总监（或总监代表）及各专业监理人员组成，并报公司精品工程认定主 管部门备案。 2.1.2 集团公司统一成立精品工程评定小组，宋卫平董事长任组长，组员由公司 相关领导、部门负责人、专业管理人员、设计公司专业人员及集团相关外聘专家 组成。 2.1.3 公司精品工程认定主管部门为集团公司总工程师办公室。 2.2 组织管理