《供应链管理大学生》-毕业设计（论文）.docVIP

PAGE 18 - 第一章 绪论 研究背景 供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o ????? 供应链风险是由于 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84 \o ?? 物资经由 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE \o ??? 供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E6%B5%81 \o ?? 商流、 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81 \o ?? 物流、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81 \o ??? 信息流，涉及 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%BE%93 \o ?? 运输， HYPERLINK /wiki/%E5%82%A8%E5%AD%98 \o ?? 储存， HYPERLINK /wiki/%E8%A3%85%E5%8D%B8 \o ?? 装卸，搬运， HYPERLINK /wiki/%E5%8C%85%E8%A3%85 \o ?? 包装， HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E9%80%9A%E5%8A%A0%E5%B7%A5 \o ???? 流通加工， HYPERLINK /wiki/%E9%85%8D%E9%80%81 \o ?? 配送， HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%A4%84%E7%90%86 \o ???? 信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o ?? 风险，影响其正常运作。供应链风险管理是指管理供应链中出现意外事件或变化所带来的风险的一个系统的过程。 重工业化的充分发展和信息技术进步速度的加快合消费市场的需求变化的加快，现代物流发展已经进入了供应链时代，供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用，由于供应链涉及的参与者众多且彼此联系紧密，使供应链系统具有很大的脆弱性，很容易遭受各种供应链风险的攻击。任何一个环节的突发问题都可能给整个供应链上的其他企业带来不利影响，因此，当今企业越来越注重供应链的风险管理，供应链风险管理已经成为供应链管理的重要环节，能有效防范供应链风险，在风险发生后尽可能地减少损失，对提高企业竞争力至关重要，对供应链风险防范研究是非常必要的。 文献综述 贾丽君（2010）在《供应链中企业风险测评分析》联系到供应链管理的重要性，提出在竞争节奏不断加快的现在商业模式中，供应链在企业竞争发展中的低位越来越重要、由于供应链并未真正消除企业间的经济利益冲突，导致企业在市场竞争中面临更多的风险和不确定性，使企业风险管理及企业竞争面临着新的挑战。所谓企业风险是指企业在生产经营活动中随时可能会碰到种种事先无法预料的不确定因素，这些因素可能会使企业的实际目标与预期经营目标产生偏差，导致企业生产经营活动遭受挫折甚至失败。以往的企业风险管理主要就企业自身来考虑，而供应链中的企业风险管理，需要将企业置身于供应链环境中综合考虑。 张婧（2010）在《供应链管理风险因素分析》、认为供应链风险识别和评价非常重要。介绍了供应链风险管理理论内容，得出供应链风险管理研究的必要性和重要性，全面分析了供应链风险的来源，并归类识别供应链的风险因素。她提出与一般的企业风险相比，供应链风险有以下特征：（1）互动博弈与合作性。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自不同的利益取向，相互之间因为信息不完全、不对称，又缺乏有效监督机制，因此为了争夺系统资源，追求自身利益最大化而展开激烈博弈。（2）牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。（3）传递性。由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积，并显著影响整个供应链的风险水平。 周巧（2005在《供应链管理中的风险防范机制研究》认为供应链风险管理分为以下几种1.供应链外部风险。是指外部客观环境的变化，给企业带来风险的可能性，通常是由短期内企