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公司总经理职责 篇一：执行总经理岗位职责 执行总经理岗位职责 岗位名称：执行总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、总经理助理 岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作 岗位职责： 一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。 二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。 三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。 四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。 五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等， 六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。 八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。 九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。 十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细则 本职工作： 协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。 工作责任与权限： 1．负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。 2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作: 3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实； 4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作； 5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路； 6．对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定； 7． 授权编写制度和巡视检查制度修正工作； 8． 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作； 9． 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理 制度； 10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用； 11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生； 12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。 13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌； 14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。 领导责任： （1） 对月/年产值未完成负责 （2） 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责 （3） 对设备设施维修工作负领导责任； （4） 对企业治安，消防安全负领导责任；（5） 对所属各部门资产管理负领导责任； （6） 对企业环境卫生负领导责任。 联接审核： 《财务月报表》 《销售月报表》 《生产月报表》 《质量月报表》 《物控月报表》 《人事月报表》 《行政管理月报表》 主要权力： （1）执行总经理直接为董事长服务。 （2）有独立行使奖惩权。 （3）对行政费用审核权。 （4）对所属各部门目标管理权。 （5）对各部门员工晋升晋级权。 （6）对公司所有干部考核、审核权。 （7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。 （8）工作介定与工作分配建议权。 （9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。 （10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。 （11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。 （12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。 管辖范围： （1） 公司所有员工 （2） 部门所有资产 奖惩 月计划因公司原因