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搭班子、建团队、树文化 ——新年高管会议中总经理讲话 今天的会议是春节后集团高管聚在一起召开的第一个会议，一是借机向大家拜年，二是给各位收收心、归归位。新年新气象，刚才董事长也提到2018年精进一词至关重要，要变革、要创新首先是在我们自身的思想上，我们要乐于拥抱变化，我们更要立足创新、不断突破！ 今年是集团全面实施5年战略规划的第二年、也是打造综合金融科技公司的开局之年、关键之年。我们必须坚持以合规为导向，坚持稳中求进的工作总基调，加快品牌推广力度，改造提升产品设计能力，完善技术研发水平，切实防控风险，加强服务意识，努力实现2017年的战略规划目标，为集团未来3-5年的飞速发展奠定良好的基石！ 我最近在看《黄帝内经》，大家可能觉得这是本医术很少涉猎。我觉得这本书里有非常深刻的哲学思想，通过研读有不少的感悟。书中说道“人与天地相参，与日月相应也”，这是说人作为一个个体，存在于天地之间，看似独立，但是自然界的天地阴阳、日月星辰的变化时刻影响着人的生命运动，反过来，人员的运动和变换也影响着自然。那么在公司层面，我觉得道理是一样的，每一个部门也可以视作一个独立的个人，同时我们共同组成了公司，我们作为集团的一份子，集团的发展好坏也随时关系到每个人，每一个人的作为也在影响着公司的发展。更深层次来说，我们作为独立公司的个人，对于行业、对于社会也是具有助力的。正因为此，公司的使命还望各位铭记，“资本兴邦、富而有道”！从我们创立之初，我们就提出这样的使命，时至今日初心未泯，董事长和我都希望与我们一路同行的人都能够践行！ 还有一句话，“太虚寥廓，肇基化元，万物资始，五运终天”，总的来说一句话，在广阔的宇宙之中，气是构成世界万物的最基本元素。那么我就在思考对于一个公司来讲什么才是能够让公司源远流长的本质？我得出一个结论----那就是富有生命力的文化精髓！这需要领导人代代相传，这是集团基业长青之魂。 今年，我提出九字真言作为对各位高管的核心要求，希望你们认认真真落实到位，这也将作为对一个领导干部是否合格评定标准之一。 “搭班子、建团队、树文化”！每一位领导人、管理者都要成为集团的组织部长、宣传部长和文化部长，要成为XX体系中的灵魂人物，能够打造具有战斗力的团队，才能引领XX人所向披靡！ （一）搭班子：如果你觉得团队不够得心应手，那是你还没有找到一群志同道合的人。 一个有战斗力的班子最核心的是一把手，你应该具备什么条件，应该如何进行自我修养？应该如何选择班子的其他成员？班子的成员如何进行考核？成员不合标准又该怎么办？战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，班子不和，什么事都做不成。 因此，我希望这个班子要有集体智慧和德才兼备的能力，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作，快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是XX发展的中坚力量。 各个层级的一把手工程，不能简单把搭班子等同于招聘，作为一把手你首先要知道自己的优缺点是什么？现有下属的能力和潜力如何？同时要注意观察和发掘有接班潜质的人选。人员的评定标准要动静结合，通过推行部门、岗位的考核机制选拔出优秀的人才，通过实施述职机制并结合日常工作加深对下属的了解，把人放到合适的位置上。 作为一把手，你既要有专业上的资深度，又要有关键时刻的果断性，还要有善于用人、敢于用人的魄力，接受各种特点人才的包容性，才能让下属信服，才能搭建有超强战斗力的领导班子！ 在这里我要对HR提出要求：2017年必须拿出切实有效的部门、岗位的考核制度、述职机制以及人员评定机制，为各个部门选人、用人提供强有力的支撑！ （二）建团队：我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。 没有一支好的团队，公司就是一盘散沙，谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。搭班子、建团队是每位一级领导人的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。要让团队有拥抱变化的思想，要能激发团队勇于拼搏的斗志，在任何困难面前不惧怕、不躲让、不退缩！ 在团队上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭团队，带动团队。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作，要善于通过深入细致的思想工作，形成团队共识，使得成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每位成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥中层干部的作用，给他们应有的空间施展手脚，支持团队成员放手开展工作，