提高施工企业项目条管理水平.docVIP

浅谈如何提高施工企业项目管理水平 摘要：项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式，在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。 关键词：施工企业；提高；项目管理水平 中图分类号：f279.23 文献标识码：a abstract: project management is building construction company the management of work most basic, the most basic management. as a construction enterprise engineering project construction is a basic form of organization, in the construction enterprise project quality management plays a more and more important role. key words: construction enterprise; improve the level of project management; 项目管理是以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平，可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此，笔者结合新疆七星建设股份有限公司施工的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行交流和探讨： 一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路 项目管理首先要讲质量、讲效益。但从新疆七星建设股份有限公司目前的情况看，虽然有一些良好效益的项目、有发展后劲的项目，但是一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决，从而制约了企业的经济发展。就目前新疆七星建设股份有限公司施工项目管理的概况而言，在宏观上应把握好以下几点：一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，最重要的是观念更新和制度创新；二是要狠抓管理工作中的薄弱环节，以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等；三是要牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念，加强质量管理，控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本，规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞，严格增收节支，严格控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费等支出，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。 二、项目经理自身素质的提高是关键 企业管理的专家们认为，企业制胜要有四个制高点，即人才的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点是关键。现代企业竞争的实践证明，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在项目管理中处于中心地位，其素质的高低是项目管理成败的关键。在市场经济发达的条件下，建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性能力可以依靠市场获得，而企业的软性能力需要由项目经理来体现，因而总承包方对项目经理的选择便慎之又慎，只有对建筑企业项目经理有信任感，才能把这个项目交给这个企业，因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，求的生存和发展，就要建设高素质的经营管理者队伍。这是市场经济发展的客观要求。对我们七星建设股份有限公司这样的企业来讲，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目经理队伍。就目前我们七星建设股份有限公司企业项目经