- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华为的供应链管
华为的供应链管理模式制作者:柯观星、杨文彬 一、公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,建立于1987年,是全球领先的信息与通信解决方案供应商。围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 华为以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 2012年2月26日,于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”,该处理器由华为旗下子公司海思研发,也是至今封装最小的四核处理器。同时,华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商,该举对于打破高通,德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断,具有重要意义。 华为持续建设柔性的供应链能力,赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织,高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链(ISC)变革,保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术,供应链能力和客户服务水平得到持续改善,发展与主要供应商的合作伙伴关系,加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。 改革背景变化是永远不变的真理 中国企业一贯采取的粗放管理模式,在企业做大之后,就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下,华为已经开始出现‘增产不增收’的效益递减现象。 对此,华为总裁任正非逐渐认识到,只有对整个经营过程优化,在规模扩张的同时做到精益求精,不断提高人均效益,才能逐步缩小与国际企业在核心能力上的差距,实现企业的可持续性发展。 集成化管理 二、华为的集成化供应链(ISC) 集成化供应链的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、 规划和控制,保证实现供应链的两个关键目标:提高客户的满意度,降低供应链的总成本。 (1)基础建设 (2)职能集成管理 (3)内部集成化供应链管理 (4)外部集成化供应链管理 (5)集成化供应链动态联盟 阶段1:基础建设 华为公司通过对ISC改革,以集财物、信息和管理模式于一体,对供应链中的信息物流和资金流进行设计、规划和控制,保证实现供应链的两个关键目标:提高客户的满意度,降低供应链的总成本。由此设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链,改变了以往企业内部职能部门分散,独立控制供应链中不同业务并且组织结构松散的现状。 阶段4:外部供应链集成 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段,将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系,即所谓的供应链合作关系(Supply?Chain?Partnership),是集成化供应链管理的关键之关键 。 该阶段华为加强了战略伙伴关系管理 1、 管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品,增加与主要供应商和用户的联系,增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持一定的一致性,实现信息共享等,企业通过为用户提供与竞争者不同的产品/服务或增值的信息而获利。 2、通过建立良好的合作伙伴关系,企业就可以很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作,共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。 3、对于主要用户,企业一般建立以用户为核心的小组,这样的小组具有不同职能领域的功能,从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。 阶段5:供应链管理的发展趋势 在完成以上四个阶段的集成以后,已经构成了一个网链化的企业结构,我们称之为供应链共同体,它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。为了达到这一目标,随着市场竞争的加剧,供应链共同体必将成为一个动态的网链结构,以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要,不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘
您可能关注的文档
- 北方适宜种植的物.ppt
- 北邮研究生矩阵课后题作业答案.doc
- 区司法综合大楼电施工组织设计方案.doc
- 区分ie eiui iu.pptx
- 区块链原理-附码.pptx
- 区块链及其应用解.pptx
- 区块链的20种用场景.docx
- 区块链技术与应.pptx
- 医学影像学知识归纳.docx
- 区块链技术原理解.ppt
- 2025年交通银行(厦门分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年交通银行(苏州分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年江苏银行(连云港分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年民生银行(哈尔滨分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年交通银行(宁夏区分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年交通银行(上海市分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年交通银行(湖南省分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年兰州银行人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年库尔勒银行人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年江苏银行(杭州分行)人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx
文档评论(0)