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现场安全管理知识 培训师: 姚 五 洋 制 作： 2013年 6月 电 话 一是根据作业性质要求，合理安排适宜的作业班组或人员去实施。 二是根据劳动强度和人的生理等特点，合理安排工作时间，防止疲劳作业。 三是现场管理人员严格执章，大胆管理，及时发现、制止、纠正和处理作业人员的违章违纪等一切不安全行为。 四是改变作业人员被动管理的模式，引导和鼓励开展SC小组活动或其它形式的团队安全活动。 一起违章操作加工机械造成手臂进入加工机械内造成事故！ 一是要选择、确定正确合理的工艺、方法，包括对工艺流程的安排，对作业环境条件、装备和工艺参数的选择。 二是要在实际作业中分析、发现作业方法存在的不足或问题，尽量简化作业方法和动作，使作业方法更安全有效。 三是要确保作业人员理解和掌握工艺方法、安全操作规程并严格落实。 可能发生事故或造成重大损失、伤亡和恶劣影响的部位称为重点部位，如危险化学品库、变电所、锅炉房、压力容器（管道）、油罐、仓库、中控室、高层建筑及人员密集场所等都应作为企业安全管理的重点部位来特别关注，严格管理。 企业应有效识别和管理这些重点部位，制定严密的安全操作规程和规章制度，完善硬件设施和应急手段，确保万无一失。 企业应根据公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和国标《重大危险源辨识》（GBl8218—2000）要求，确定发生事故可能造成重大损失、伤亡和恶劣影响的重点部位，一般可从以下几个方面来识别： 一是易燃易爆场所 二是对企业发展有重大意义的重要技术装备 三是人员集中的场所 重点部位安全管理的基本要求是： 一是强化重点部位管理、操作岗位安全责任,必须严格执行安全操作规程和规章制度。 二是积极采用新技术、新工艺、新装备，提高重点部位设施设备的本质安全化水平。 三是建立重点部位安全管理档案，并进行动态管理。 四是坚持实施不同于一般部位安全监控管理机制，对重大安全隐患应立即整改。 1、系统定置管理。 是对生产经营的总体系统进行定置管理，使企业的总系统布局合理、物流有序、生产高效。 2、区域定置管理。 是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，对每一区域的人、机、料、法、环、信实行定置管理。 3、生产要素定置管理。 （1）设备定置管理。包括设备本体定置、管理资料定置、备品备件定置、维修保养定置。 （2）工具、器具、容器定置管理。对生产工具、器具、容器按生产、工作的程序化、标准化、规范化要求进行分类摆放，确立最佳位置。 （3）原燃材料和产成品定置管理。对各种原燃材料和产品进行分类存放。 （4）人员定置管理。主要是定人、定岗、定责，实行标准化作业，保证发挥最大的效能。 4、库房、料场定置管理 通过调整物品存放的位置，使仓库、料场内物品摆放有序，便于存取，消除杂乱、变质物品，及时了解库存物品供应情况，更好地发挥库存功能，促进库房管理科学化、规范化、标准化。 5、特别定置管理 对生产过程中关键问题和薄弱环节，实行特别的定置管理。主要包括质量控制点特别定置和安全防火特别定置等。 6.环境净化、美化定置管理 主要是通过实行环境净化、绿化、美化定置来改善现场生产工作环境，创造美观舒适的劳动工作条件，达到促进人的身心健康，提高劳动效率的目的。 7.色调定置管理 色调对人的身心健康、工作效率、安全都有很大影响，通过对人员劳动、工作环境的色彩定置，创造优越的色彩条件，减轻劳动疲劳。 8.职能部门定置管理 企业各级干部和管理人员，按照标准化、规范化、系列化要求，科学管理各种文件、资料、物品，及时准确地处理各种信息，提高工作和办事效率。 1、人与物结合 为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地与人的结合，定置管理一般把人与物结合的状态分为A状态、B状态、C状态三种。 1、人与物结合 为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地与人的结合，定置管理一般把人与物结合的状态分为A状态、B状态、C状态三种。 1、人与物结合 为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地与人的结合，定置管理一般把人与物结合的状态分为A状态、B状态、C状态三种。 人与物的结合都是在一定的空间进行的，因此实现人和物的最佳结合，必须首先实现物与场所的最佳结合。可以说，物与场所的结合是定置管理的前提和基础。实现物与场所的有效结合，要根据物流运动的规律性，科学地确定对象物的位置，即定置。 1、定置设计 （1）物品定置状态的分类设计。 1、定置设计 （1）物品定置状