上海市广厦(集地 团)有限公司生产调度大楼项目部质量管理制度.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 上 海 市 广 厦（集 团）有 限 公 司 生产调度大楼项目部 质量管理制度 上海广厦（集团）有限公司生产调度楼项目部编 二OO三年五月六日 创优规划 （一）质量目标 确保优质结构工程，争创上海市白玉兰奖。 （二）质量方针 精心施工，质量创优，科学管理，诚信服务。 （三）创优措施 1.全面执行公司GB/T19001-ISO9001：2000贯标程序文件和《质量手册》，认真编制和严格执行工程质量保证计划。 2.以人为本，开展“责任重于泰山”的教育活动，层层落实从项目经理、项目工程师直到每个具体管理岗位的质量责任制，推行单项工程或分部分项工程质量责任人制度。 3.按照科学、合理、先进的原则认真编制施工组织设计和各重要单项工程的施工方案，并按有关规定进行评审和报批。 4.树立质量工作预防为主，过程控制的思想，建立质量“控制点”，对工程质量有重大影响的重点，难点采取切实有效的保证措施，以达到既保证内在质量，注重外观质量的目的。 5.严格工艺纪律和操作规程，严格执行工程质量监督验收制度，及时收集、反馈工程质量信息，随时掌握质量动态，对质量问题做到及时发现，及时纠正，及时处理。 二、质量保证体系及管理职责 （一）管理职责 1.项目经理朱文虎 a.领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。 b.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。 c.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 d.严格执行经济承包合同，确保质量和工期，当两者发生矛盾时，应以质量为重； e.督促项目主任工程师组织编制项目施工组织设计和质量计划，1000m2以上工程报公司审批，并认真贯彻执行，全面落实； f.接受并协助监理人员对质量工作的监督、检查与指导； g.支持质监人员对工程质量的否决权； h.参与公司组织的质量回访服务活动。凡应维修的，必须按规定完成； 2.项目工程师赵廷奎 a.全面负责技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。 b.负责制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。 c.负责施工组织设计的编制。 d.负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程的监控能力。 e.按规定对紧急放行事宜进行控制。 f.负责处理贯彻项目建设中发生的不符合合同规定的要求的质量问题； g.积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工作效率和工程质量； h.督促试验员按规范、操作规程进行检验、试验工作，并完善、维护检验和试验状态的标识。督促计量员按《检验、测量和试验设备的控制程序》控制计量设备； i.协助项目经理对工程质量进行控制、监督和管理，主持对工程质量进行定期检查、整改及参加工程质量的最终验收、评定。 3.项目副经理刘文斌 a.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。 b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系 的要求并符合项目质量计划的实施要求。 c.负责对施工计划、工程质量状况、质量体系文件的实施情况 进行监督、检查。 d.保证工程质量，争创优良工程，对不符合质量标准的工程有 权下达停工或返工的命令。 4.施工员愈振国 a．有效、动态的对施工活动实施全方位、全过程监控。 b．合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。 c．实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。 d.督促本部门管理人员认真执行质量计划，搞好部门内质量管理工作。 e.发现要整改项目及时派人整改。 f.安排劳动力应按劳力技能素质适当统筹、恰当安排。 g.及时组织有关人员进行隐蔽工程验收。 5.钢筋翻样韩宝根 a.做到翻样无差错。 b.做好钢筋工种的技术质量交底与过程管理监控工作。 c.做好钢筋工程的验收工作。 6.材料设备郭友林 a．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及实用率。 b．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 c．施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 7.质量员计建明 a．按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。 b．负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。 c．负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 d.对要整改的部位和项目发出整改通知。 e.参与对原材料检验验收。 f.做好日常质量工作的记录台帐，定期向项目经理作出工程质 量的概况报告。 8.取样员郭友林 搞好本专业业务管理