安全管理人员培训考试题.docx

1、（领）今天，我郑重宣誓：（众）我是一名中国中铁员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业 、恪尽职守、珍爱生命 、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！ 2、项目安全生产总监负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。 3、项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。 4、项目安全生产总监负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。 5、项目安全生产总监负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。 6、项目安全生产总监组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。 7、项目安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。 8、项目安质部长对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。 9、项目安质部长负责制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。 10、项目安质部长检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。 11、项目安质部长负责建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。 12、项目安质部长参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。参与危险源的识别和评价，参加项目质量安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。 13、风险项目预控防范的技术基础是科学合理的施工组织设计、专项施工方案和应急预案。 14、项目开工三个月内须将“风险项目（工程）清单”和“分级控制表”及“在建工程项目管理台账”一并报上级单位（工程技术管理部门）核备。 15、各级工程技术管理部门对本单位的安全风险项目评审、识别确认后，建立“在建重、难点工程施工动态风险管理台账”，按季及时发布、更新，并报上级（工程技术主管部门）核备。 16、始终把安全生产摆在各项工作的重中之重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“生命至上、安全为天”的安全观，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总要求，突出安全生产意识为先，强化安全“红线、底线”为纲，落实企业主体责任为要，夯实区域包保责任为领，狠抓业务系统职能为本，推进层级风险管理为重，完善安全监管机制为辅，坚持问题导向，找准薄弱环节，精准施策发力，统筹推进安全发展，保证安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，实现集团公司安全生产有序可控。 17、负有区域安全包保责任的公司领导对包保片区项目的安全生产负直接管理责任。各单位要建立包保领导的安全管理工作清单，每季度对包保区域项目进行一轮全覆盖式安全检查指导，参加一次项目安全周例会或月度隐患排查会，督导项目开展工程项目安全生产标准化自评工作，帮助项目理顺安全管理思路、解决安全管理难题，同时要检查审核包保项目月度安全责任量化考核情况是否落实公司要求，防止考核走过场。 18、加强质量规划和技术管控，落实工程施工技术管理六项制度建设，单位工程一次验收合格率100%，重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，创省（部）级及以上优质工程5项。杜绝经济损失100万元以上的质量责任事故，杜绝影响企业信用评价的重大不良反映。 19、落实项目经理、项目书记负责制，以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故；杜绝火灾责任事故；杜绝特种设备责任事故；杜绝铁路项目信用评价一般及以上不良行为；争创省级安全文明工地。 20、进一步强化营业线、工程线施工等安全生产监督检查，完善包括业务部门在内的系统检查和专项检查，安全监督部门的例行检查和安全稽查；项目安全员日常检查、安全总监每周检查和项目经理的月度检查，抓好整改落实，做到闭环管理。 21、以现场反“三违”、制度真落实、管理见实效为目的，坚持“隐患就是事故”，以现场问题倒查管理问题、倒追安全责任为问题导向，开展例行检查、专业检查和不定期的大检查大整治。 22、工程质量必须落实工程技术部门施工过程质量管理和质量监察部门监督检查两个责任。 23、隐患治理要以