停车区养护工区房建工程高速房建工程施工关组织设计.doc

赛白高速“白银停车区养护工区”房建工程 施 工 组 织 设 计 工程概况、编制依据 一、工程概况 本工程位于规划中的“赛白高速”“ 白银停车区、养护工区”。包括“综合楼、养护管理所综合楼、养护机械库、车库、锅炉房，以及围墙、室外场地、室外管网、室外构筑物等系列附属工程”。 建筑物建筑面积“4646㎡ ”。 建筑物以框架结构为主，部分为砖混结构。 交通便利，材料供应基本均能满足需要，无较大的、特殊的施工条件或困难。 二、编制依据 (1) 全部施工图纸；“赛白高速”公路房建工程招标文件，及其相应技术标准和要求——招标文件第126页～127页全部技术标准和要求。 (2) 工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。 (3) 本公司企业技术、装备水平，及管理能力。 （4）历年来类似工程施工管理经验。 总体部署、施工准备、施工计划 一、总体部署 1、部署总则： 公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个标段的施工。项目部直属于公司，项目经理（建造师）专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。 2、健全施工现场组织机构如下： 公司经理、及各职能部门 公司经理、及各职能部门 公司总部 项目经理（建造师） 现场项目部 项目经理（建造师） 财 务负责人设备材料工程师 财 务 负责人 设备材料 工程师 副项目经理 项目总工兼 计划工程师 建筑、安装、机电、施工员（工程师）（工程师）测量 建筑、安装、机电、施工员（工程师） （工程师） 测量 工程师 质检、试验 工程师 资料员 专职 安全员 各 专 业 施 工 班 、 组 长 各 专 业 施 工 班 、 组 长 （管理人员人员姓名、资格证、职称、经历等详标书资格资料） 3、确定、并坚持的施工管理目标 工期目标 确保招标文件要求的工期——14个月。 质量目标 严格执行国家、行业标准及规范——确保单位工程交验达到：合格及以上；竣工验收质量等级：优良工程。 安全目标 业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。 文明施工目标 业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创文明施工示范工地。 环境保护目标 认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创施工环保示范工地。 4、 完善、并运行良好的质量保证体系： 启动经“ISO9001:2000”认证合格的质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理，确保优良工程之目标的实现。 二、施工准备、施工计划 一）、施工准备 成立项目经理部，完善施工技术、安全、质量、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强管理人员的组合。 部分管理人员提前进场，进行临时设施、运输道路、测量基点、材料取向、水电供应等勘察、定位。组织有关人员熟悉合同内容、图纸，为图纸会审、编织施工计划 做好基础工作。 完成现场的临时道路、围墙或围栏、现场出入口的规划、实施。联系施工用电，立杆架线引进现场。 为了防止有时停电造成停工，工地准备柴油发电机备用。组织、准备施工用水的引入，以满足施工和生活用水之用;并准备拉水车一部，以备急需。 熟悉图纸，领会设计人设计意图，参与图纸会审，就图纸会审纪要签发本项目部下属有关单位、人员。 编制作业指导书及重要部位技术交底。编制材料用量计划。办理水准点、坐标控制点的接收，及放线、验线工作。 按平面规划建造好项目部办公室、监理办公室、业主代表办公室、职工宿舍、食堂餐厅、仓库、厕所、工地试验室、文化及医疗服务室等临建设施。 完成场区内的道路硬化，前期砼、砂浆搅拌机等施工机械就位；塔式吊车进场、安装；电子计量、实验室设备进场。 组织主要材料的货源，安排首批材料进场；水泥、砂石、钢筋、模板、红砖、架子等前期材料，以不影响基础土方的开挖、堆放、运输为宜，按计划陆续进场。并对材料进行复检（在监理工程师在场的情况抽样送检）、报监理工程师验收。 对工人进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续。 制订工程技术、质量、安全与文明、计划、经营、财务、设备机具、材料采购与保管等一系列的管理制度。 二）、施工人员、设备、进度、平面布置等施工计划 1、施工资源、及调动计划 2、劳动力计划表 见下页3、施工设备计划表； 见下页 4、检验实验仪器计划表 5、施工进度计划表； 6、施工现场平面布置图。 机械、人员、材料来源及调动方式