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企业管理信息系统报告 关于XX集团费控系统项目的实践报告 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc497144781 前 言 PAGEREF _Toc497144781 \h 3 HYPERLINK \l _Toc497144782 1.XX集团简介 PAGEREF _Toc497144782 \h 3 HYPERLINK \l _Toc497144783 2.行业竟争分析 PAGEREF _Toc497144783 \h 3 HYPERLINK \l _Toc497144784 3.实施费控系统必要性 PAGEREF _Toc497144784 \h 4 HYPERLINK \l _Toc497144785 4.实践内容及项目目标 PAGEREF _Toc497144785 \h 4 HYPERLINK \l _Toc497144786 （1）实践内容 PAGEREF _Toc497144786 \h 4 HYPERLINK \l _Toc497144787 （2）项目目标 PAGEREF _Toc497144787 \h 4 HYPERLINK \l _Toc497144788 5.费控系统设计开发过程 PAGEREF _Toc497144788 \h 5 HYPERLINK \l _Toc497144789 （1）需求确认 PAGEREF _Toc497144789 \h 5 HYPERLINK \l _Toc497144790 （2）系统分析与设计 PAGEREF _Toc497144790 \h 8 HYPERLINK \l _Toc497144791 6.费控系统项目过程与成果 PAGEREF _Toc497144791 \h 9 HYPERLINK \l _Toc497144792 （1）项目上线过程 PAGEREF _Toc497144792 \h 9 HYPERLINK \l _Toc497144793 （2）项目成果 PAGEREF _Toc497144793 \h 10 HYPERLINK \l _Toc497144794 （3）项目成功因素 PAGEREF _Toc497144794 \h 10 HYPERLINK \l _Toc497144795 7.费控系统项目问题及建议 PAGEREF _Toc497144795 \h 11 HYPERLINK \l _Toc497144796 （1）项目风险 PAGEREF _Toc497144796 \h 11 HYPERLINK \l _Toc497144797 （2）系统功能缺陷 PAGEREF _Toc497144797 \h 11 HYPERLINK \l _Toc497144798 （3）关于系统建设的建议 PAGEREF _Toc497144798 \h 12 HYPERLINK \l _Toc497144799 8.总结 PAGEREF _Toc497144799 \h 12 前 言 随着财务共享模式在国内的逐渐流行，特别是在产品业务相对简单但组织架构复杂的金融行业，已有多家知名企业建立了财务共享服务中心，已成为服务行业财务管理模式的趋势；而建立财务共享，一般优先实现的是最简单的费用共享，因而上线一套智能的费用报销与预算管控系统就变得尤为重要，它是支撑财务共享服务建设的基石，也是一个企业降本增效、提高市场竞争力的关键因素；所以我此次主要以某金融行业集团企业（以下简称A集团）开发实施费控系统为主要实践研究课题。 1.XX集团简介 XX集团成立于2010年，是一家快速发展的集团化、综合性的专业金融服务机构,总部位于广东，业务涉及普惠金融、消费金融、财富管理、投资管理，在全国27个省市开设了300多家分支机构，境外业务辐射迪拜、澳洲、伦敦、纽约等国际金融中心。 2.行业竟争分析 本着兼容创新的原则，近几年XX集团已发展成为互联网金融行业的领头企业之一，但随着集团组织机构的快速扩展，公司各类费用成本居高不下，集团对异地机构的费用管控愈发困难，加之2015年起国家对互联网金融行业发展的扶持，全国顺势涌现出大量网贷金融企业，竟争越来越激烈，迫切需要A集团全面降本增效； 3.实施费控系统必要性 XX集团面临的竞争压力和监管压力越大，企业要想生存，就必须全面降本增效，必须强化对预算和费用报销的管控，并使内部日常管理合规化； 但当前企业各类报销仅通过OA进行简单流程审批，存在三项大问题使用A集团迫切需要上线一套费控系统来支撑管理： 旧OA报销审批未进行任何预算管控，企业预算管理体