企业进行财务流程再造的内容.docx

企业进行财务流程再造的内容 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%86%8D%E9%80%A0 \l _note-.E9.BD.90.E7.A7.80.E7.90.B4 \o [1] 　　1.财务流程分析 　　财务流程分析要运用多种不同的技术手段，理解和把握现有 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B \o 财务流程 财务流程的特征、基本内涵和缺陷，分析核心的价值创造流程，寻找价值提升的空间，从而为财务流程再造提供决策依据。财务流程分析包括下面三个方面内容：一是外部因素分析，主要是影响企业 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%9B%E9%80%A0 \o 价值创造 价值创造的各类外部因素，如市场、竞争、宏观环境等；二是内部因素分析，主要是内部管理对外部环境的适应性和 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%9B%E9%80%A0%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 价值创造能力 价值创造能力，如管理制度和文化、人力资源等；三是具体作业流程的效率分析，如研发设计流程、生产、营销等的作业效率等。 　　财务流程分析的一处重要目标是寻找再造的关键 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B \o 财务流程 财务流程。一般来说，并不是企业所有的财务流程都需要再造，事实上，企业业务流程体现了“二八规律”，就是说创造企业80%价值的流程原则上只占企业业务流程的20%。因此，企业在进行财务流程再造之前，必须通过财务流程分析，寻找关键的20%的财务流程，对关键流程进行深入的、全方位的分析，这是再造工程包括再造财务工程成功的前提之一。 　　2.财务流程的优化及重构 　　财务流程改造包括两方面内容： 　　一是流程系统改造； 　　二是流程重构。 　　财务流程的系统优化实际上是在分析现有流程的基础上，对现有流程进行整合，使系统更加优化，从而创建出新流程。财务流程的重构则是着眼于企业营运的创新考虑。对财务流程进行 HYPERLINK /wiki/%E9%87%8D%E6%96%B0%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \o 重新设计 重新设计。一般而言，系统改造用于短期绩效改进，比较全新设计流程而言，风险较低，但随着时间推移，绩效的改进程度会逐渐降低，因此要保证企业绩效的 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%81%E7%BB%AD%E6%94%B9%E8%BF%9B \o 持续改进 持续改进，就必须对企业财务流程进行持续化的改造。系统化改造现有的业务流程，其中的重点是从客户价值出发，消除或减少流程内部的 HYPERLINK /wiki/%E9%9D%9E%E5%A2%9E%E5%80%BC%E4%BD%9C%E4%B8%9A \o 非增值作业 非增值作业。调整和整合核心 HYPERLINK /wiki/%E5%A2%9E%E5%80%BC%E4%BD%9C%E4%B8%9A \o 增值作业 增值作业，从而提高企业绩效。 　　3.企业财务流程重构的几个方面 　　企业财务流程重构是企业开拓中长期竞争优势的有效途径。通过重构财务流程，为企业绩效的飞跃打下良好的基础。一般而言，企业财务流程重构包括以下几个方面： 　　一是企业融资机制的再造， HYPERLINK /wiki/%E8%9E%8D%E8%B5%84%E6%9C%BA%E5%88%B6 \o 融资机制 融资机制涉及宏观环境和企业内部两个方面。再造健康的融资机制不仅需要健全的 HYPERLINK /wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E4%BD%93%E5%88%B6 \o 金融体制 金融体制，完善的 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E9%93%B6%E8%A1%8C \o 商业银行 商业银行管理，建立健全 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 资本市场 资本市场的各项功能，而且需要明确企业的产权关系，健全 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA \o 企业法人 企业法人治理结构，使资金能够在社会再生产的价值链中有序快速健康流动； 　　二是企业投资机制再造。企业要健全 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 会