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LOGO LOGO ——硫酸钾厂“六五”普法工作汇报材料 二〇一五年四月 三、活动开展 二、具体做法 四、活动亮点 五、取得的成绩 六、存在的问题及不足 一、基本情况 -- -- -- -- -- -- 七、今后工作打算 -- 目 录 -- 一、基本情况 1、领导重视 ，普法工作有组织 充分认识做好“六五”普法工作的重大意义，将普法依法治理工作列入了重要的 工作议事日程，成立了以厂长为组长、各车间主任为副组长，车间管理人员、班组长 为成员的普法工作小组，下设普法教育办公室，完善了普法办组织结构（如下图）， 明确工作职责和具体要求。 2、做好规划，普法工作开展井井有条 根据公司“六五”普法工作规划，制定了《硫酸钾厂“六五”普法规划》和年度 普法工作计划，明确普法的指导思想、工作目标、工作任务、工作要求、方法步骤、 组织领导和保障措施，使普法工作有规划、有计划，有序地进行，逐渐形成普法宣传 教育工作长效机制。 组长：姚红艳 组员：吐尔逊娜依、任向宁 组长：马雷 组员：刘婷婷 组长：崔江涛 组员：袁婷 组长：王俊杰 组员：徐荣 组长：赵秀玲 组员：张银银 组长：韩得民 组员：袁秋香 组长：金波 组员：康敏 硫酸钾厂普法办组织结构图 1 1、领导重视 ，普法工作有组织 2 日清体系 -- 3 考核激励机制 -- -- 鉴证资料 年检讨 OEC管理 体系认证 --- 体系维护 --- 体系改进 --- A 认证 C 改进 B 维护 鉴证资料 -- 2010年检讨 ISO9001质量管理体系 -- 招 用 育 留 -- KPI指标 主要措施 年检讨 人力资源 目标 实施企业文化建设 提升企业形象 沟通、宣贯 -- “宣传栏” -- 内刊 -- -- 鉴证资料 2010年检讨 企业文化建设 教育 -- 培养 -- 激励 -- -- 鉴证资料 2010年检讨 人事管理 -- 鉴证资料 年检讨 行政、后勤管理 -- 制度推进 决议跟踪 后勤服务 -- -- 整理： -- 素养 尚未形成良好习惯 整顿： -- 清扫： -- 清洁： -- 安全： -- 2010年检讨 6S管理 双击 即可打开 2010年方针和点检表 1 OEC -- 2 ISO9001 -- 3 HR -- 2010年度存在问题和不足 OEC -- ISO9001 -- HR -- 2011年度改善计划 1、-- 1、-- 1、-- 1考核组织 2考核方法 3考核结果的运用 改善计划 绩效考核 1、-- 1、-- 1、--。 1薪酬改革 2薪酬类别 3评价及调整 改善计划 薪酬体系 改善计划 教育训练 序号 课程名称 课时数 参训人员 培训地点 内训/外训 1 2 3 4 5 6 7 1 LOGO LOGO 1