华经公司中层管理人员绩效管理分析-工商管理专业论文.docxVIP

摘要 摘要 华经公司中层管理人员绩效管理研究 华经公司中层管理人员绩效管理研究 摘 要 人力资源管理是21世纪管理学的核心，绩效管理作为人力资源管理的基础和关键 环节，它的设计合理与否关系着企业绩效的提升和战略目标的实现，是国有企业不断自 我提升和达成战略目标的保证。因此如何在借鉴国内外绩效管理的科学理论和实践的基 础上，设计出符合中国国情和知识经济时代发展的绩效管理体系，对国内企业特别是国 有企业来说是一个迫切需要解决的重大课题。中层管理人员在国有企业中具有举足轻重 的作用，他们是企业的中坚和脊梁，解决中层管理人员绩效考核问题是企业全面建立绩 效考核体系尤为重要的一环，是国有企业管理走向成熟的标志。因此，论文针对华经公 司中层管理人员的绩效管理进行研究设计，就具有重要的现实意义。 论文首先在对华经公司现有绩效管理进行详尽描述和调查分析的基础上，对存在的 问题进行了诊断，并指出了存在的不足之处；紧接着论文对有关绩效管理的理论和方法 进行了回顾，提出了在对绩效管理进行设计时要同时考虑行为和结果两个方面的因素； 在对绩效管理进行设计前提出了设计的目的、原则，理清了绩效管理工作框架及流程， 科学合理地确定了绩效考核指标内容和权重，构建了严密的绩效考核指标体系，然后在 遵循规范的绩效管理流程下，对中层管理人员的绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效 结果应用进行了缜密的设计，不但形成了完整的绩效管理循环，而且对考核指标的设计 上综合运用了关键业绩指标、平衡计分卡、层次分析法、 360度反馈和能力素质模型， 使得新的绩效管理体系更加合理科学；最后对新绩效管理实施的影响因素和相关配套措 施进行了分析。 本文的研究思路和研究成果，不但为华经公司中层管理人员的绩效管理提供了依 据，同时可作为同类型其他国有企业绩效管理的参考。当然，论文也存在不足之处，需 要在今后的工作和研究中进一步完善和深化。 关键词：绩效管理 中层管理人员 华经公司 设计 Ab Abstract 华经公司中层管理人员绩效管理研究 华经公司中层管理人员绩效管理研究 Abstract Human resources management is the core of the management science twenty-first Century, performance management as the foundation of human resources management and key links, its design is reasonable or not is the relationship between the enterprise performance and the strategic target realization, is the state-owned enterprises to promote themselves and to achieve the strategic goal of guarantee.So how to draw lessons from domestic and international performance management on the basis of theory and practice, designs conforms to the Chinese national condition and the development of knowledge economy age, performance management system, for domestic enterprises, especially state-owned enterprises is an urgent need to address the important issue.The middle-level managers in state-owned enterprises play a decisive role in having a role, they are the backbone of the enterprise and backbone of middle management staff performance appraisal, to solve the problem is to build a performance appraisal system is very important one link, is the symbol of maturity for the management of state-owned enterprises.Th