聊聊招聘里的--那些事.pptx

聊聊招聘里的--那些事;人力资源的六大模块;招聘与配置;目 录;谷歌曾提出： 招聘是唯一有价值的人力资源活动，因为招聘每个人都会干，但实际上要干好，比想象中要难得多。;一、什么是招聘;招聘通常由用人标准、人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。;二、招聘的类型有哪些;三、招聘的目的;招聘除了填补空缺职位外，我还总结认为，招聘可以创造企业的竞争力优势、传播企业的形象和建设企业文化。;四、招聘中的常用工具;80%的招聘失败，来源于缺乏相对清晰的人才标准。清晰的人才标准主要包括：对岗位工作职责/任务、绩效胜任、关键经历、个性特质、能力素质与关键技能的梳理。;五、如何做好一次招聘; 对于面试环节来说，著名的调研机构华德士的《优化面试流程选聘优秀人才》的白皮书中有提到：“61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法，67%的候选人会因为糟糕的面试体验而拒绝工作邀请。;招聘的风险防范 1、规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费，而在于明确职位要求，适合的选聘方式和规范的招聘流程。 2、招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等。已获得求职者的内隐信息，比如个性，潜力，人格等。 3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法，心理测试，专业技能测试，面试，情景模拟等。;面试官开始最初的30秒已经做了判断，后面99.5%的时间都是在证明面试官的最初判断。;六、什么是面试;七、面试的目的与种类;面试的种类大致分为以下几种： 集体面试、个体面试、现场面试、电话面试、随机面试 面试中的形式大体可分为： 问题式面试、压力式面试、随意式面试、情景式面试、综合式面试 ;八、常见的测评工具;九、如何做好一次面试;十、结束语;招聘中要知道的几个常用公式： 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100% 2、月平均人数：（月初人数+月底人数）÷2 3、月员工离职率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 4、月员工新进率：整月员工新进总人??÷月平均人数×100% 5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7、离职率：离职人数÷〔（期初人数+期末人数）/2〕 8、录用比：录用人数÷应聘人数×100% 9、年工作日：365天-104天-11天=250天 10、月工作日：250天÷12个月=28.83月/月 11、月工资：月工资收入÷月计薪天数 12、日工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时） 13、月计薪天数：（365天-104天）÷12月=21.75天;人才往往是渴望发掘，渴望被重用的，企业给他们施展才华的平台，他们当然会回报企业。 人才识别的重要标准是能力，但潜力也越来越成为不可忽视的因素，除了正确的动机，高潜力人才还具备四种特质： 1、好奇心 2、洞见 3、参与 4、决心;招聘与面试技巧培训旨在帮助大家了解，掌握完整的面试理论和技巧。有效的运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具。从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。招聘面试培训的内容将帮助面试官们，不仅能练就一双慧眼，更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。;The End 谢谢！