铁路工程建设单位管理制度标四准化：综合管理.doc

铁路工程建设单位 管理制度标准化 综合管理 综合管理 2.1部门工作职责 2.1.1部门设置 ⑴ 为加强铁路建设管理，提高铁路建设管理水平，明确铁路建设指挥部工作职责，根据《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）和有关规定，制定本职责。 ⑵指挥部是指铁道部、铁路局或其他业主为组织实施某一具体铁路建设项目专门成立的建设项目管理机构。 ⑶ 指挥部内设机构一般按综合部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部5个部门设置。 2.1.2 指挥部工作职责 ⑴ 负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。 ⑵ 负责管段内征地拆迁协调工作。 ⑶ 负责管段内工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理项目监理机构和现场咨询机构。 ⑷ 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。 ⑸ 负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展。 ⑹ 配合处理质量和安全事故。 ⑺ 负责验工计价的工程数量审查。 ⑻ 完成上级交办的其他工作。 2.1.3 各部门工作职责 1. 综合部工作职责 ⑴ 负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。 ⑵ 做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。 ⑶ 组织或参与指挥部有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。负责文件的分类、立卷、归档工作。 ⑷ 负责机要、保密和印鉴管理工作。 ⑸ 负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。 ⑹ 负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。负责编写大事记，做好指挥部史志管理工作。 ⑺ 负责外事接待工作。 ⑻ 负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。 ⑼ 负责劳动工资管理日常工作，做好职工的工资、福利、社会保险和公积金管理等工作。受企业法人委托负责劳动合同的日常管理工作。负责劳资报表的统计与报送工作。 ⑽ 负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。 ⑾ 负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。 ⑿ 负责信访和综合治理工作。 ⒀ 完成上级交办的其他工作。 2. 工程管理部工作职责 ⑴ 负责工程勘察设计管理工作。 铁路客运专线公司（筹备组）工程管理部应组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。 铁路局下设的指挥部工程管理部应及时组织施工图设计审核和施工图投资检算工作，参与初步设计初审。 ⑵ 负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作。对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关技术管理办法、技术管理程序和相关考核制度。 ⑶ 负责组织建设项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估等资料的汇总、报批工作；负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。 ⑷ 负责对外协调办公室的管理工作。 ⑸ 负责全线征地拆迁和建设协调工作，办理建设项目用地预审、报批相关手续，检查、指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责征地拆迁计价的审核工作。 ⑹ 负责工作量核实及有关协议签订（包括：三电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线、通航等协议）。 ⑺ 负责工程咨询管理工作。参与工程咨询、施工监理和施工总承包招评标工作。参加勘察设计合同、工程咨询合同、施工合同的签订工作，监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。 ⑻ 负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项目审查。根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。 ⑼ 负责办理建设项目开工审批手续。 ⑽ 组织施工前的技术交底工作，负责重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。 ⑾ 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度和质量控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。 ⑿ 负责变更设计管理。 铁路客运专线公司（筹备组）工程管理部负责组织Ⅰ类变更设计方案初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计。 铁路局下设的指挥部工程管理部负责提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计。 ⒀ 负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档