2019年第章 总承包管理.docVIP

第二十七章 总承包管理 总承包管理内容 负责协调建设单位办理施工报建等手续。 提供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地。 提供生产、生活所用水、电接驳点。 提供施工现场经验收合格正在使用的垂直运输机械和外墙脚手架供相关专业单位使用。 提供基准线、标高线、定位点等。 提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。 提供施工过程中协调、配合服务。 有关单位所需的经批准的图纸或细目表。 负责运至现场的任何物料的安全保管工作，以及对所有工种物料为防备恶劣天气和意外损毁而进行必须的装箱或覆盖和保护。 对工种所有完成部分指派专人负责看管保护。 为建设单位代表、工程监理及其他有关顾问提供和实施佩戴有效合格的全新安全帽，全新安全鞋及其他必须的全新保护设备及一切所需的硬件急救设备等。 为建设单位驻工地办公室提供照明和工作上的用电、用水，每天卫生清洁及24小时保安工作。 为政府部门或市政单位提供有可能位于现场范围内的以下项目照管服务。 供水管及消防设备的干管网接驳； 地下排水系统接驳； 电气干管接驳； 煤气管接驳； 电话装置的接驳； 有线电视装置的接驳； 其他有关的市政配套接驳。 给予专业承包人、独立承包人、政府部门和市政单位的照管还包括以下内容： 为砼工程作好一切所需的开孔、预留洞等； 为非砼工程作好一切所需的开孔和洞等； 为机械设备的支撑或固定提供砼底座、砼结构底基或地基； 按工作所需在机房内的墙身及地台上涂上防油性油漆； 在砼工程中，加插专业单位提供需预埋在砼中的金属锚固件、嵌入物支架和一切预埋件连接物； 专业单位工种完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装饰； 于永久门没有安装前为所有机电房门提供临时门，包括一切门销和配件以供保安防盗之用，直至安装永久门时才可拆卸清走； 技术规范所注明由承包人提供的其他工作。 承包管理中施工技术质量管理 建立以总承包项目工程师为组长的专业单位专业工程师，施工员、质检员参加的技术、质量管理小组。 学习、了解工程质量目标及项目部各项技术质量管理规章制度； 为各工种的相容和配合向建设单位、独立专业承包人收取设计图纸校核资料，就相抵触部位向有关单位提出更改意见。 各专业单位工程必须由专业单位工程师及时编写专项施工方案，以便协调、指导施工。 本项目部在狠抓自身施工质量的同时，对专业单位施工质量也毫不放松，派专人进行质量跟踪检查。定期召开质量专题会，对查出的问题及时向有关单位部门反映，并限期整改，确保工程质量总目标的实现。 原则上各自负责自身的成品防护。 预埋件由我单位预埋时，必须组织双方质量检查，合格后双方签证认可后方可隐蔽。 总承包管理中施工进度的管理 建立项目经理为首的各专业单位项目负责人参加的施工进度领导小组，统筹安排施工计划，组织、协调施工现场施工。 让各专业单位了解整体工程工期要求，了解项目部编制的施工进度计划，据此组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。 每周安排一次施工生产进度协调会议，结合施工现场实际情况，分析原因，必要时可适当调整阶段性施工进度计划。 我单位在组织施工力量完成施工计划任务的同时，密切关注专业单位施工进度，确保单位工程进度要求，确保工程工期。 总承包管理中的安全文明施工的管理 建立以项目经理为首的各专业单位项目负责人参加的安全文明施工领导小组。 了解建设单位安全文明施工生产要求，学习、宣传项目部安全、文明施工目标及各项管理规章制度，要求各专业单位严格遵守执行。 专职安全人员监督、检查各专业单位安全、文明施工生产，制止违章行为，对重大问题除给予经济处罚外要停工学习整顿。 各专业单位按照项目部安全、文明施工管理的要求对各自的安全、文明施工生产负责。 与设计单位的协调配合 接受设计交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。 施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。 在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工务件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改或要进行图纸深化设计时，应及时与设计人员联系，并将深化设计施工图纸送其审批。根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。 定期请设计人员到施工现场指导施工。 当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。 安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。 与监理单位的协调配合 在监理单位的协助下，编写好工程开工报告。 配合监理单位搞好施工图纸会审。 将专业单位工程的承包单