2019年第七章质量安全保证体系.docVIP

质量、安全保证体系 7.1 质量管理保证体系 1、项目质量管理工作程序 上报质量计划总部审核.批准 上报质量计划 总部审核.批准 质量计划分解到部门 质量计划落实与自检 竣工验收评定 总部监督.检查 2、工作内容与标准 （1）质量体系 项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。其具体原则为: 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工 生产部门(施工.技术.质安等).商务部门 作业队伍 ①符合现场实际情况，切实可行。 ②能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。 ③质量管理组织 为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照ISO9002标准要求，建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表： 质量管理组织机构 序号 组内职务 姓 名 职 务 管 理 职 责 1 组 长 左吉兴 项目经理 项目质量总负责人 2 副组长 王 静 总工程师 全面负责质量管理工作 3 成 员 樊 勋 综合办公室主任 人员保证 4 成 员 秦浩安 工程技术科长 技术、试验、测量管理 5 成 员 汤伦贤 试验工程师 检验、试验工作 6 成 员 曾繁智 质安科长 质量、安全保证 7 成 员 赵绪国 材料设备科长 材料、设备保证 8 成 员 罗文兴 财务科长 资金保证 （2）岗位质量职能 ①项目经理 项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。 ②项目副经理 执行经理对工程质量负具体责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部；具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。 ③总工程师 对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。 ④专业责任工程师 1）对管辖范围内工程质量负直接责任。 2) 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。 3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。 4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 5）收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。 6）对分供方采购材料的质量进行控制。 7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。 8）参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。 9）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 10）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。 11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。 ⑤质量员 质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。 （3）质量计划 ①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。 ②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。 ③项目质量计划应在项目总工程师的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。 （4）质量控制 ①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。 ②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；进行施工试验管理。 ③施工过程的质量控制要严格执行“三检”制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下，降低不合格点率。 ④对不合格品现场要进行控制并及时处理。 ⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。 ⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料（观感质量、质量保证资料及质量评定等），并办理相关手续。 （5）质量教育 项目经理部应制订质量教育实施计划，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。 ①公司质量体系文件的教育。 ②质量方针和目标的教育。 ③技术法规、规程、工艺、工法和质量