常印冰淇淋加工决策分析.pptVIP

* 常印冰淇淋加工厂 决策分析 -------单品种本量利分析 背景资料 可行性分析 年获利水平预算 措施 总结 由于发现赶集的人排很长队伍买雪糕有时却两手空空悻悻而归，也看着乡里人花高价却吃着劣质的雪糕，企业经营策划者出身的常印由此发现商机——创办冰淇淋加工厂，目的是让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。 因此常印展开了市场调查。通过调查，常印将冰淇淋按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价为0.35元/支，而办厂的资金来源主要依靠个人储蓄。而成本费用与生产能力通过调查显示如下： 背景资料 背景资料 1、试用本-量-利分析法分析常印冰淇林加工厂是否应当开设？ 2、如果工厂开设的话，常印每年能获利多少？ 3、若想获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？可行吗？ 问题： 材料：214元 其中：优质淀粉 100元 白砂糖 30元 奶粉 56元 食用香精 2元 包装纸棍 25元 水费 1元 生产工人工资 28元 变动性制造费用 26元 其中：水费 2元 电费 15元 煤炭费 5元 氨 4元 单位变动成本合计 268元 可行性分析 固定成本 单位变动成本 固定性制造费用：129000元 其中：生产管理人员工资 36000元 （ 2×1500×12 ） 技术人员工资 24000 元 （ 2000×12 ） 设备租金 45000元 车间仓库租金 24000元（ 2000×12 ） 其他固定性制造费用： 12000元 卫生费、税金 12000元（ 1000×12 ） 固定成本合计： 14100元 成本分析 单价： 350元 （0.35×1000） 年销售量： 淡季日需求量：24000~26000（支） 旺季日需求量：48000~58500（支） 日生产能力：100×12=12000（支/天） 所以每天尽最大生产能力仍供不应求。 全年最高产量可达：12000×300=3600000（支）相当于3600锅； 保本量（盈亏临界点销量）=固定成本/(单价-单位变动成本) =141000/ (350-286)=1720锅 因为年销量3600保本量1720，而且远远大于保本量，所以常印 冰淇淋加工厂应该设立，即常印可以实现其“老板梦”。 预测利润=（单价—单价变动成本）×销量—固定成本 =（350-268）×3600-141000 =154200（元） 也就是说如果工厂设立的话，除去相关成本、租金、雇员工资、卫生费及税金，常印每年可获利154200元。 年获利水平预算 根据上述条件若想获利180000元，不能实现。若想实现180000元利润，应从以下方面努力： （1）降低单位变动成本； （2）降低固定成本； （3）提高价格； （4）增加销售量； （5）扩大规模。 措施 其他条件不变的情况下，降低单位变动成本， 350 -（180000+141000）/ 3600=261 (元)， 降低7元（268-261），可能影响产品质量不可行。 降低单位变动成本 1 一锅冰淇淋的批发价（单价）350元，年目标利润是180000元，固定成本是141000元，最高销售量是3600锅， 由于：实现目标