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物业公司保安部目标责任书.docxVIP

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PAGE \* MERGEFORMAT 1 2016年XXXX物业服务有限公司保安部 《目标责任书》 甲方:XXXX物业服务有限公司 乙方: (身份证号码: ) 为提高公司目标达成效率,提高管理人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 职务,全面负责公司的 工作,聘任、考核时间为 年 月 日至 年 月 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度《目标责任书》。 乙方的主要岗位职责(具体职责见秩序维护部岗位设置及职责) 1)严禁超过管理规定的易燃、易爆等危险品进入辖区区域内。 2)主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的规范性服务。 3)禁止衣冠不整者、推销、醉酒(非小区住户)或精神不正常者进入大厦(小区),劝阻闲杂人员进入大厦内。 4)严格小区车辆的出入管理,正确指挥、疏导本岗位内车辆交通,保持车道畅通。 负责小区物品出门证、人员出入证的验收、核对工作,严格把关。 5)按部门各队规定时段对小区(花园)各部位进行安全、消防检查,发现问题及时处理,做好详细记录,并向领班汇报。 6)熟悉辖区内各重要部位,了解装修现场情况,及时将记录内容移交给领班。 7)对消防器材及设施和通道的进行例查,确保消防设备无损,安全通道畅通。 8)如接安全报警指令,应迅速赶赴现场,采取必要措施,予以处理,重大事件应立即通报上级,并保护好现场。 9)当发现有可疑对象时,应严格盘查,记录身份证,工作单位等,必要时交领班处理。 10)做好各内部进出口的安全检查工作,禁止易燃、易爆等危险品进入辖区。 11)负责对小区内施工现场及施工人员的安全检查,发现违章或违反公司管理规定的现象,应及时制止,并上报领班进行处理。 12)协助部门、物管处做好遗留物品的回收工作,作好访客登记 13)发挥工作主观能动性,积极参加培训,搞好员工之间的团结合作,完成上级交办的其它任务。 三、2015年年度目标( 年 月 日前): 1)考核期内小区被盗件数(责任内)完成目标100% 2)考核期内安保设施完好率100% 3)考核期内安全隐患整改率(完成目标/计划目标)100% 4)考核期内已执行治安工作计划数100% 四、乙方的薪酬结构及收益说明 (一)乙方工资结构为分公司高管/核心岗位 年工资与提成奖励方案》(附件四),从 年 月 日起享受本岗位三级工资。 (二)收益说明: 1)固定工资: 元(含保密工资),与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资: 元,与季度绩效考核持钩,具体参照《岗位季度绩效考核表》; (三)奖金:与年度绩效分数系数挂钩,实得奖金=奖金*年度绩效分数系数;具体参照《岗位年度绩效考核表》; (四)资金发放时间: 年 月 日前。 五、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 XXXX物业服务有限公司绩效年度考核表(2016年) 考核时间:2016年 月 姓名 岗位 安保部经理 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 总得分 业绩考核指标 1 安全计划按时完成率 20% 考核期内确保安全检查工作100%按计划完成,及时消除安全隐患 1.检查验达成率≧95%,得20分 2.检查验达成率≧85%,得10分 3.检查验达成率≧85%得5分 4.检查验达成率85%以下不得分 2 被盗事件次数 10% 考核期内小区被盗件数(责任内)为0次完成目标100% 1、被盗次数(责任内)达到0-2次得10分 2、被盗次数(责任内)达到3次得5分 3、被盗次数(责任内)达到4以上不得分 3 安保设施完好率 20% 考核期内安保设施完好率100% 1.完好率≧95%得20分 2.完好率≧90%得10分 3.完好率≧85%得5分 4.完好率低于85%不得分 4 安全隐患整改率 30% 考核期内(完成目标/计划目标)100% 1.整改率≧95%得30分 2.整改率≧90%得15分 3.整改率≧80%得5分 4.整改率低于80%不得分 5 治安工作执行率 20% 考核期内已执行治安工作计划数100% 1、执行率≧95%得20 2、执行率≧9

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