物业公司保安部目标责任书.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 2016年XXXX物业服务有限公司保安部 《目标责任书》 甲方：XXXX物业服务有限公司 乙方： (身份证号码: ) 为提高公司目标达成效率，提高管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 职务，全面负责公司的 工作，聘任、考核时间为 年 月 日至 年 月 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度《目标责任书》。 乙方的主要岗位职责（具体职责见秩序维护部岗位设置及职责） 1）严禁超过管理规定的易燃、易爆等危险品进入辖区区域内。 2）主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的规范性服务。 3）禁止衣冠不整者、推销、醉酒（非小区住户）或精神不正常者进入大厦（小区），劝阻闲杂人员进入大厦内。 4）严格小区车辆的出入管理，正确指挥、疏导本岗位内车辆交通，保持车道畅通。 负责小区物品出门证、人员出入证的验收、核对工作，严格把关。 5）按部门各队规定时段对小区（花园）各部位进行安全、消防检查，发现问题及时处理，做好详细记录，并向领班汇报。 6）熟悉辖区内各重要部位，了解装修现场情况，及时将记录内容移交给领班。 7）对消防器材及设施和通道的进行例查，确保消防设备无损，安全通道畅通。 8）如接安全报警指令，应迅速赶赴现场，采取必要措施，予以处理，重大事件应立即通报上级，并保护好现场。 9）当发现有可疑对象时，应严格盘查，记录身份证，工作单位等，必要时交领班处理。 10）做好各内部进出口的安全检查工作，禁止易燃、易爆等危险品进入辖区。 11）负责对小区内施工现场及施工人员的安全检查，发现违章或违反公司管理规定的现象，应及时制止，并上报领班进行处理。 12）协助部门、物管处做好遗留物品的回收工作，作好访客登记 13）发挥工作主观能动性，积极参加培训，搞好员工之间的团结合作，完成上级交办的其它任务。 三、2015年年度目标( 年 月 日前)： 1）考核期内小区被盗件数（责任内）完成目标100% 2）考核期内安保设施完好率100% 3）考核期内安全隐患整改率（完成目标/计划目标）100% 4）考核期内已执行治安工作计划数100% 四、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为分公司高管/核心岗位 年工资与提成奖励方案》（附件四），从 年 月 日起享受本岗位三级工资。 （二）收益说明： 1）固定工资： 元（含保密工资），与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资: 元，与季度绩效考核持钩，具体参照《岗位季度绩效考核表》； （三）奖金：与年度绩效分数系数挂钩，实得奖金＝奖金*年度绩效分数系数；具体参照《岗位年度绩效考核表》； （四）资金发放时间： 年 月 日前。 五、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 XXXX物业服务有限公司绩效年度考核表（2016年） 考核时间：2016年 月 姓名 岗位 安保部经理 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 总得分 业绩考核指标 1 安全计划按时完成率 20% 考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患 1.检查验达成率≧95%，得20分2.检查验达成率≧85%，得10分3.检查验达成率≧85%得5分 4.检查验达成率85%以下不得分 2 被盗事件次数 10% 考核期内小区被盗件数（责任内）为0次完成目标100% 1、被盗次数（责任内）达到0-2次得10分 2、被盗次数（责任内）达到3次得5分 3、被盗次数（责任内）达到4以上不得分 3 安保设施完好率 20% 考核期内安保设施完好率100% 1.完好率≧95%得20分 2.完好率≧90%得10分 3.完好率≧85%得5分 4.完好率低于85%不得分 4 安全隐患整改率 30% 考核期内（完成目标/计划目标）100% 1.整改率≧95%得30分 2.整改率≧90%得15分 3.整改率≧80%得5分 4.整改率低于80%不得分 5 治安工作执行率 20% 考核期内已执行治安工作计划数100% 1、执行率≧95%得20 2、执行率≧9