金榜路安置房文明工地策划书正文.doc

PAGE PAGE 5 公司简介 厦门中联建设工程有限公司于1993年经建设部批准成立，系建设部直属管理的国家一级建筑施工企业，1999年政企脱钩后划属中国建筑工程总公司系统。2002年经建设部核定资质为房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、装饰装修工程专业承包一级、 钢结构工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、土石方工程专业承包二级。公司现有职工1000多人，各类专业技术人员近400人，其中高级职称68人，中级职称220人，项目经理95人。公司下设5个基层生产单位，并有14个分公司遍布全国。 一、工程概况： 本工程为金榜路安置房上部工程，位于金榜路东侧、裕盛园南侧。由厦门市思明区人民政府办公室兴建，厦门市中山房地产开发公司代建，厦门合道工程设计集团有限公司设计，厦门筼筜新市区工程监理有限公司监理，厦门中联建设工程有限公司承建。 本工程为二栋三十三层框剪结构，其中地下二层，地上三十三层，建筑面积约36484.55m2（地下室9071.6m2）；建筑总高度97m。 本工程总工期600 天，质量目标：合格工程，工程的文明施工管理目标：文明施工、安全生产、环保管理标准化工地。 二、管理目标： 2.1安全管理目标： 1、全面开展安全达标活动，各分部分项工程合格率达100%，优良率达80%以上，杜绝重大安全事故，确保创省级安全生产文明施工标化工地。 2、通过职业健康安全管理体系(GB/T28000-OHSAS1800)年度审核。 2.2文明施工目标： 1、实施“五化”(硬化、净化、绿化、亮化、美化)方案，确保创省级安全生产文明施工标化工地。 2、通过环境管理体系(GB/T24001-ISO14001)年度审核。 2.3质量管理目标： 1、按照国家现行质量验收规范实施，单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保工程质量达到市优工程。 2、通过质量管理体系(GB/T19001-ISO9001：2000)年度审核。 2.4组织保证体系 为实现安全生产文明施工目标管理，项目部成立安全生产文明施工目标管理小组，以项目经理为组长全面统筹，项目技术负责人负责安全管理工作的技术指导，专职安全员负责日常安全管理工作的监督、检查，各施工管理人员、班组长负责各自岗位工作的检查整改，做到分工明确，责任到人。 三、安全文明施工策划依据： 项目实施前收集国家及地方的有关安全生产、文明施工的标准、规范及管理文件，并认真组织学习。本工程安全生产、文明施工主要的标准和规范性文件如下： 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)、《福建省建筑施工文明工地标准》(DBJ13-81-2006)、《福建省建筑施工文明工地评选办法》(试行)、《厦门市建设工程文明施工检查评分标准》、《厦门市建设工程最低投标价中标后工程建设管理暂行规定》(厦建工［2003］53号)、《厦门市国有财政及融资工程质量安全监督管理实施细则》(厦建工［2004］20号)、《厦门市政府关于控制扬尘污染的通知》(厦府［2003］61号)、《建设工程施工安全达标指南》(试行)、《厦门市在建工地空气污染控制考评标准》。 工程施工前编制好详细的、可操作性的创建安全生产文明施工标化工地策划书，结合公司管理制度编制项目创建安全生产文明施工标化工地的指导性文件，并严格实施。 四、文明施工管理措施： 4.1场容场貌： 4.1.1施工总平面设计： 合理的施工平面布置是文明施工成功的重要前提，文明施工策划重点是要做好施工平面布置的规划。施工平面布置方案要集思广益、统筹考虑，并积极征求建设单位和监理单位的意见。 1、功能分区：将施工现场划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、办公区，进行分区管理，要求现场总平面布置分区明确。 大门及图牌：工地设置大门和门卫值班室，大门口围墙上设置“六牌两图”，出入口设置洗车台、高压冲洗设备、沉淀池。 大门口处设置自行车停放、宣传栏、饮水机等，办公室内整齐有序，各种办公设备一应俱全，各种相关制度、目标、职责、表格上墙。 2、施工平面布置是动态的，必须随着项目不同施工阶段及时进行同步调整。 3、临时设施坚持先审批后实施的原则，工地总平面布置经过公司审核批准后方可按要求搭设，做到牢固、美观、整洁。 4、项目施工的设施、设备、构件、机械、材料等必须按总平面规定位置堆放，材料堆放整洁有序。 5、实行封闭施工，建筑施工范围设置规范围墙、围墙无乱涂写、无乱张贴，工地围墙外周边整洁、不能乱倒、乱堆、乱摆放、乱悬挂、违章占道施工。 材料堆放：按施工平面图分区、分类堆放材料。材料叠堆整齐并设标识牌，施工现场做到工完场清。 4.2环境卫生： 4.2.1施工机械的保洁： 1、专人操作的机