天津新日生产部如何提高一次交验合到格率培训课件1.ppt

其一 不论什么报告也不一定 传达的完全准确、 其中可能隐蔽着 重要的事实。 其五 再现测试成功的 重要的因素是 『现场的适切的数据』和 『决不能放弃的执着』 其三 问题如果提出来了 决不能说 不可能这样的 其二 适切数据的收集和分析、 以此把因当事人的经验和观察力 所隐藏的重要的事实挑出 其六 『最根本的对策就是 源头改善』 其四 『查明原因』 取决于 再现测试 六种教训 标题 所有车型 解析记录 【分析报告】 编制部门 部门或厂家 2011年 7月 1日 接受报告人 年 月 日 确认 接收 图号 　 （解决问题5原则表） 天津工厂生产部 作成 确认 批准 刘华 　 　 零件名 磨闸 　 　 发生状况（现象?阐述内容?发生件数?处置内容） 掌握的事实（零件的检查结果?分析原因?产品的质量状况） 1、部件：随动闸2、故障发生日期：2011年6月3、地点：天津工厂生产车间4、件数：批量5、现象：磨闸6、处理结果：生产车间对不良品分离，与供应商沟通，要求供应商派驻厂人员维修7、出现车型：所有车型 1、经对现场生产的云燕新日清韵确认，有部分下线成车出现磨闸现象，原因1.闸盘外漏太多（图1）：2.随动闸固定片歪（图2）2、由相关人员现场指导示范，帮扶整改.3、质量管理应加强来料检验力度，切实做好把关工作. 查明原因（发生问题的机构?模拟故障试验?分析为什么） 合适的对策（对策内容、预测效果、PPA） 检查对策的效果（实际效果） 　 　 　 　 　 　 　 经对故障件查证确定： 随动闸固定片歪，导致随动闸紧固以后对闸壳产生向外的拉力，引起闸盘外漏 1、质量管理加强来料监控，派驻厂工程师协助整改2、与供应商协商，派驻厂人员做跟线维修3、加强班组建设强化责任心 经过严格检验和车间培训，大大降低了下线后所出现的磨闸现象（图3） 　 　 反馈到问题的源头（反映到体制、结构） 1、对多发生问题做统计，反馈给供应商 2、采取考核，提高供应商的供货质量 3、加强来料监控 《分析为什么?为什么》 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 阶段 1 2 3 4 5 内　容 发生 车架漏检 　 　 　 　 流出 来料检验对多发生问题部位应细心检验 　 　 　 　 　 　 保存期限；　　　年　　　　月 图片1 12.7mm勃朗宁机关枪、在美国陆军中是极受信赖的高品质的兵器。 只是、在某个战争的交战中，使用这种枪的枪手战死或者负伤的事情时常有发生。在战场、机关枪容易受到敌方的狙击，是经常见到的事情，并不能成为问题。可是、也了解到在枪手事故的同时机关枪在大多数场合也被破坏。 勃朗宁 MK2（50口径12.7mm）初速：865米/秒 发射速度：800发/秒全长：1450mm 重量：29kg 子弹：48g在美国的陆军、海军、空军中广泛使用 从前线上把这些被破坏或有故障的机关枪连带事故数据一起送往后方兵器修理厂。 结果问题被后方的兵器修理厂挑出来了。原来是收集从各地送来的机关枪故障数据和分析的、一位有丰富经验的将校军官，从中注意到这一点微妙的事情。 在事故数据中、记载着事故发生的年·月·日、地区、使用者是否有死伤、机枪的故障原因及部位等情报。可是、综观大多数的数据，发现在机枪的故障原因栏里有很多记入的是『机枪的机关部中弹』。这位将校军官、对这种机枪有非常丰富经验，在过去的战争中从没有过这样的例子，所以他感到非常奇怪。 还有、担负兵器品质的责任的上级机关以为『这种机枪是有实绩的、是有充分可靠性的物品。是不可能这样的。可能有什么误解。』不想接受这个问题，以为这是到处都可以见到的例子。这个例子也只可能是这样。但、如果不接受这个问题、在不知不觉中备害就会扩大，这种机枪就会不受欢迎、不久将会消失。 因此、他对出问题的故障机枪进行详细的观察、结果发现多数机枪的送弹部都被破坏的一塌糊涂、而且被破坏的方法方式也非常相似。如果是被敌方击中、不可能以同样的方式击中一个地方。 这军官说：这个不是被弹、很可能是机关枪自身的什么原因使在射击中发生爆炸的缘故。以此为契机、上级机关对这个问题进行分析解明，最后、对于这种机枪而言、这成为解明是所用子弹有着重要的品质问题的主要