工厂年终工作总结及小结.doc

工厂年终工作总结及小结 20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口额已突破千 万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营 业，20xx年也是公司第二个五年计划承上启下的一年，犹 如逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，还是随波 逐流，淹没在茫茫商海，同事们都给出了令人满意的答卷。 而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有许 多遗憾，回顾工厂一年来的工作情况，有一些值得肯定的 地方，还有更多需要改进的地方。 首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通 过一些方法去激励员工，提高工人的积极性，比如完成规 定的产量后，不必加班加点，可以提前下班，一度使工厂 的工作热情空前高涨，劳动纪律大有改善工厂年终工作总 结及小结。提前公布工价，使大家的劳动成果趋于透明。 对各部门推动工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳 多得，奖勤罚懒。而通过做日本订单和ok aidi订单，在客 人的要求和指点下，工作环境和现场管理有了很大的改善, 这些进步是值得肯定的工厂年终工作总结及小结。 在今年激烈的市场竞争中，由于人员流动频繁，劳动 力严重缺乏，尤其是熟练的机缝工极度匮乏，而在此困境 下，工厂的总产量和销售都有所提高，全年出货26 6030件, 比xx年多出28424件，全年销售4631620元，比xx年增 加26 5029元，而平均单价元，低于xx年的元，取得这些 成绩，我要感谢工厂的每一位员工，他们都尽力了 虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，但是 在利润上我们并没有提高，由于原材料、运输价格上涨， 尤其是工人工资，20xx年全年工资三百三十多万，比xx年 的二百八十万上涨了 20%,再加上我们在管理上的疏漏，所 以没能完成扭亏保平的任务，工厂还是处于亏损状态。 在今年的经营管理中我们出现了很多问题，对员工的 管理，我们患得患失，生怕管理太严造成员工流失，而实 际上我们也流失了很多员工，这虽然有多种原因，但与我 们的管理方法也有关系，与员工之间缺乏直接的交流，一 些好的思想、理念没能及时传达给员工，对于一些宣传、 培训流于形式，没有达到预期的效果工厂年终工作总结及 小结。生产过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质 量没有发生质的变化，新款上手的产前辅导，做了几次又 没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能 统一，出了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做 得不好，缺少团队协作的精神。 与外发厂的合作也出现了一些问题，xx年我们外发生 产了近1 00万元，今年做了 7 0万元，这与今年的市场环 境有关系，但是与我们协调上，订单操作上有密切的关系。 1234二期工程没能及时完成，打乱了公司的整体计划, 主要原因是我个人在认识上不够重视，操作上没有抓紧， 没能意识到操作过程中会出现的问题，导致图纸不能及时 审批，耽误了施工时间。 针对过去的问题，我们应该有勇气直面问题，并通过 努力解决问题，为我们今后的工作提供良好的参数，使我 们的工作做得更好，同时也感谢公司以及公司的每一位员 工对工厂的支持、帮助，并希望大家能一如既往，继续支 持我们。 20xx年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间 工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐, 让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我 成就梦想的彼岸。 三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在 起初之时，因刚开始生产车辆工厂年终工作总结及小结。 所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度 并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压 力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的 生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断 努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及 员工生活相关的管理制度。 工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制 度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标工厂年 终工作总结及小结。实行装配二车间工时填写规范标准规 章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点 一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。 在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中 我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过 一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清 楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以 及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议, 尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票 的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善, 经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创 新，做出决定工厂年终工作总结及小结。每个月向上级领 导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽 查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的, 予以修改