检测平台建设项目工作简报2006年第二期-中国国家认证认可监督管理.docVIP

PAGE PAGE 20 国家检测资源共享平台 国家检测资源共享平台 工作简报 【平台项目动态新闻】 《国家检测资源共享平台建设》项目正式进入研究实施阶段 《国家检测资源共享平台建设》项目办公室（以下简称“平台项目办”）于2月17日组织召开了由平台项目承担单位和参加单位负责人及技术人员参加的《国家检测资源共享平台建设》项目启动沟通会。参会人员包括来自国家认监委科技主管部门、国家认监委认证认可技术研究所、中国合格评定国家认可中心、中国检验检疫科学院、中国电子标准化研究所、国家钢铁材料测试中心、铁道科学院、湖北省计量测试技术研究院等单位的16名人员。会议明确了平台各子项目的课题设置、任务划分、课题任务负责单位、课题任务书起草相关要求以及子项目3可行性论证等相关事宜，标志着《国家检测资源共享平台建设》项目正式进入研究实施阶段。 《国家检测资源共享平台建设》项目课题任务书签署 针对《国家检测资源共享平台建设》各子项目课题任务书签署事宜，平台项目办先后组织召开了3次平台项目工作组会议（3月6日、21日、4月18日），根据科技部2005年度平台项目启动实施会议的要求，在项目2005年度工作目标、2006年工作进度及考核指标做出调整的基础上，对各子项目课题任务书逐一进行了审定，并对任务目标、工作进度、技术方案、课题组织管理、预期成果及考核指标等细 国家检测资源共享平台 国家检测资源共享平台 工作简报 节做了细致的分析和要求。 国家检测资源共享平台建设课题第三次工作会 国家检测资源共享平台建设课题第三次工作会 2006年5月，作为本平台项目承担单位，国家认监委认证认可技术研究所分别与各子项目课题承担单位，包括中国检验检疫科学研究院、中国合格评定国家认可中心、中国质量认证中心、国家认监委信息中心、湖北省计量测试技术研究院等签署了《国家检测资源共享平台建设》项目课题任务书。 【平台项目管理动态】 《国家检测资源共享平台建设》项目内部管理暂行办法 一、内部管理机制和模式 （一）本项目实行“项目-子项目-子项目课题任务”分级管理。项目承担单位（认证认可技术研究所）负责对项目和子项目的管理，子项目承担单位负责对子项目内部和子项目分解任务的管理。子项目 国家检测资源共享平台 国家检测资源共享平台 工作简报 分解任务负责人在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权，并承担相应的责任。 （二）子项目承担单位需参照项目管理模式建立相应的子项目内部管理机制与管理细则，明确相应人员与职责。各子项目应指定一名项目秘书负责子项目日常事务性管理，包括子项目承担单位与项目管理办公室之间的沟通联络等工作。各子项目应成立子项目专家组，以便对子项目任务的实施提供技术指导和咨询，为子项目负责人做决策提供建议，并参与子项目实施过程中的监督检查、审核、评估与验收等工作。 （三）子项目分解任务书统一编号规则、统一填报格式，并报送认证认可技术研究所备案。 （四）项目承担单位统一组织项目的对外宣传工作，子项目秘书应及时将子项目相关新闻稿和新闻图片（电子稿）报送项目管理办公室。? 二、机构与职责 （一）项目承担单位（认证认可技术研究所）职责 1．统一管理子项目实际下达的国家科技基础平台建设项目拨款，并根据本平台项目规模以及工作的实际需要，对各子项目分解任务负责单位实行经费报账制管理； 2．建立项目组织管理机制，成立相应机构并明确其职责； 国家检测资源共享平台 国家检测资源共享平台 工作简报 3．组织项目的实施，监督、检查项目的执行情况，按要求汇总、报告项目月度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中 出现的有关问题； 4．组织子项目验收，按要求准备项目验收的有关文件资料，并提出项目验收申请。? （二）子项目课题任务承担单位职责 １．在相关科技经费财务管理规定的使用范围内合理、有效地使用经费； ２．组织编制、签署子项目分解任务书； ３．严格执行子项目分解任务书确定的各项任务，完成课题预定的目标； ４．及时报告子项目任务执行中出现的重大事件和问题； ５．按要求编报子项目分解任务月度执行情况和有关信息报表，提交课题验收的全部文件资料，并进行档案归档和成果登记； ６．对子项目分解任务执行中产生的知识产权进行积极有效的管理和保护，促进科技成果的转化。 三、《国家检测资源共享平台建设》项目实施要求 （一）各单位要按照科技部关于平台项目实施的有关要求（可查阅国科发财字[2005]295号、国科发财字[2006]54号文件）和验收时间安排，加强对所承担任务的组织和管理，加强对项目实施过程的控 国家检测资源共享平台 国家检测资源共享平台 工作简报 制和监管，务必在科技部半年验收之前完成上半年既定的考核指标。需要特别强调的是，凡科技部2006年7月验收的考核指标应在2006年６月前完成；20