世界经济学的基本理劈论与前沿问题.ppt

启示之三：企业方面 学会影响新闻舆论，要主动宣传，要让有影响的媒体和人宣传 学会与反政府派别、民间组织周旋，做他们的工作，建立友善关系 企业社会责任，与当地民众建立亲善感：特别是在生态环境适当地慈善等方面，支付适当的成本 适应走出去的企业和行业体制 劳工和一些方面要本土化 企业海外投资陷阱 前端资源条件。 国际市场供需与价格波动。 核心技术。中国到海外投资的企业，拿不到人家的核心技术。 资产陷阱。并购企业债务价值如何评估，这是个大问题。很难看清楚该企业的价值和经济状态。 劳动陷阱，工会问题很复杂。 “中国工会，其行政手段，服务职能和国外‘完全不同’。”中国到海外的投资，要能应对外国的工会问题。 反垄断和国家经济安全，比如华为和三一重工在美国投资遇到的问题。 税收、环保、公关。比如排放问题，中国的环保标准和外国的不同。 对密松电站的思考和建议 遇到缅甸转型，预测不足 对反政府派、民间组织、新闻舆论、本土化等因素处于摸索和学习阶段 企业股权和治理结构两方，利益共享和风险共担不足 流行示威等突发因素的监控和应急 建议：不退出等待复工，协商开工周边电站，停息挂帐 公司股权和治理结构的适应性改革（后来的启发） 对中石油项目的思考和建议 从项目投资和建设方面较为成功 四国六方公司体制适应走出去 较好地应对了新闻舆论、民间组织、项目当地居民、社会责任、突发事件 需要处理的关系：政治安全利益与经济利益的关系 当地近海油气资源、国内产能国内用量、管输和海运价格比 建议：与缅甸协商，形成炼化产业链，保证项目不长期亏损，并有共同的经济利益 1、管路与海运成本比较 2、国内西北部市场容量 3、国内连接运距 4、极端恐怖主义破坏 5、区分铁路、公路与油气 曼德乐分三期1500 万吨炼化一体项目 人口5400万人，67万平方公里 人均GDP884美元 相当于中国80年代后到90年代初水平 决不退出，等待主体，争取周边 “一路一带”案例的结语 国家利益：最重要和最持久的是经济利益 政治安全利益与经济利益相平衡 重要的竞争力：软实力：文化、体制、方式 要处理好许多重大的协调关系 要有风险意识和切实的评估决策程序 资产保值增值、国民收入回流、有助于我国发展是底线 对战争封锁等突发事件的预判和估计（两难） 对国内经济中长期上行，还是下行的判断 * * 总结：逻辑与框架 意识形态 国家利益 国际投 资贸易 国际货 币金融 国际竞 争能力 世界经济 治理体系 公地 悲剧 全球市场竞争 全球公共调节 人类进步 人类共同利益 人类人口增长、工业化和后工业化、生态环境变化、技术进步 的规律、趋势和未来 缅甸曼德乐的晚霞 “一路一带”：缅甸案例及启示 （一）有关项目 中电投“密松电站”项目 缅甸伊洛瓦底江密松水电站位于缅甸北部的克钦山区，距云南腾冲县城227公里，距克钦邦首府密支那约30公里，密松水电站是中电投集团以BOT方式投资兴建的缅甸伊洛瓦底江上游流域7个梯级电站中的最下游一座，由中电投云南国际电力投资有限公司、缅第一电力部及缅甸亚洲世界公司共同投资开发，该电站装机容量600万千瓦，年均发电能力约308亿千瓦时，是目前缅甸境内规划装机容量最大的电站。原计划2017年首台机组发电。 总共阶梯电站建成后能力为2100万千瓦 密松电站开启和停工经过 缅甸1952年就提出 ，2000年邀请一些国家的公司，日本开赛（Kansai）电力开发公司进行过勘测设计，完成了简单了综合开发利用规划 2006年10月，缅甸总理正式邀请中国电力投资集团公司投资开发伊江上游水电项目，2009年3月中缅两国政府签署了水电协议，2009年12月21日举行了的前期工程开工典礼 2011年9月30，缅甸总统吴登盛称根据人民的意愿，在本届政府任内搁置兴建伊洛瓦底江密松水电站项目 2013年3月，历经磨难的密松水电站项目，在叫停后,经过一年半的坚守,中国终于撤出了全部参建单位和设备 计划总投资36亿美元，已经累计投资6亿美元 两江汇合处的伊洛瓦底江 中缅油气管道 2009年12月，中国石油天然气集团公司与缅甸能源部签署了中缅原油管道权利与义务协议， 境外和境内段分别于2010年6月3日和9月10日正式开工建设 中缅原油管道的起点位于缅甸西海岸的马德岛，天然气管道起点在皎漂港。2013年9月30日，中缅天然气管道全线贯通，开始输气。2015年1月30日，中缅石油管道全线贯通，开始输油。 计划总投资为25.4亿美元，其中石油管道投资额为15亿美元，天然气管道投资额为10.4亿美元。有学者估算，加上在缅甸和云南兴建相关设施、维护等费用后，项目总成本或将高达50亿美元 输油2200万吨，输气120亿方 马德岛石油码头 皎漂输气站 云南安宁石化项目 中国石油天然气集团公司安宁炼油厂，亦称为云南炼油厂或昆明炼油厂