新时代背景下的力资源管理.pptVIP

新时代背景下的人力资源管理 主讲人 : 唐 志 红 博士 我们的目的 了解今天，想想明天 确认人力资源管理的落脚点 战略举措而非一般措施 千里之行，始于足下——重视基础工作 观念、思维和行为，重要的是我们的行动 点点滴滴，滴水石穿 中国最佳雇主 上海波特曼丽嘉酒店连续第三次选为中国最佳雇主之首。 最佳雇主研究表表明，最佳雇主们具备三个共同的特征：第一，始终如一地激发并鼓励员工展现卓越绩效；第二，通过各种途径令员工感到他们的价值被企业高度认可；第三，全面应用关注长期汇报与持久性发展的管理理念 建立一个强大、成功且能持续发展的企业，以下几点至关重要：1）领导层要赢得员工的信任；2）为客户提供持久的优质服务；3）确保人才的持续供应；4）创造并管理高绩效文化。 最佳雇主的核心吸引力：公司实力（吸引人才的外衣）、管理水平（凝聚人才的重要手段）、对人力资源的重视程度（感动人才的最佳途径）、企业文化（对人的尊重，整合人才的最高手段）。 　翰威特大中华区组织与人才咨询业务总监张倍之告诉《每日经济新闻》记者：“要想成为最佳雇主，企业需要在三个方面努力：薪酬、工作流程以及职业发展机会，这三点直接影响着员工的敬业度。” 薪酬并不是指简单的数量高低，而是指员工对其是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法，薪酬计划的竞争力、公平性以及与之相关的沟通，对员工的薪酬观有重要影响。 选择《财富》“100强”企业工作的原因 华为中标的启示 英国BT对华为的认证做了2年，华为是2003年才进入其短名单。他们来华为考核时，技术并非首先要考虑的，而管理体系、质量控制体系、环境等才是最重要的，要保障华为对客户的交付是predictable(可预测的)和repeatable(可重复的)。”据悉，BT的考核包括华为的合作伙伴的运营和信用考查；华为的供应商资信审核；甚至有一个项目的叫human dignity(人权)，包括华为给员工提供的食堂、宿舍等生活条件，还对华为的供应商为员工提供的条件也予以关注。最终华为在总共5项指标中获得了4个A和一个A-。 另2006年一华为员工加班导致死亡引发系列思考 引人深思的一个观点 中国企业要打造核心竞争力，推动中国从制造大国向制造强国转变，甚至发展成为创造大国，一个关键的问题就是强化对劳动者的保护，真正重视人力资源管理，化人力资源优势为人力资本优势，提升人力资本经营效率。而对于印度而言，要推动印度成为世界制造业强国，关键是削弱对劳动者的保护。 古人云 管子曰：“夫霸王之所始也，以人为本。本治则国固，本乱则国危。”《霸言》 丘浚（1420——1495）曰：“世间之物虽生于天地，然必资以人力，而后能成其用。其体有大小精粗，其功力有浅深，其价有多少。直而至于千钱，其体非大则精，必非一日之功所成也。” 实施战略性人力资源管理是现代人力资源管理的必由之路。 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点：“中国企业危机周期” 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程” 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 管理以人为本 管理以人为本，就是从人本身出发考虑如何管理人。所谓人本管理，是指以人的全面的、自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织为共同愿景的一整套管理模式。 请思考：管理以人为本需要思考的是本是什么？是人吗？ 能本管理的认识 所谓“能本管理”，就是以人的能力作为管理的对象和管理的核心，提倡能力本位，建立起以能力为核心的价值观，从而通过一系列的制度安排，实现人和组织的共同发展，最终建立起学习型的组织。 能本管理主要包括以下几层含义： (1)把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象，使管理对象更加具体。 (2)把以能力为本位作为管理理念。即把人的能力作为管理的根本出发点，把人的能力看作是管理中起决定性作用的因素。 (3)把提高人的能力作为管理的首要目标。即把提高和发挥人的能力作为管理第一追求目标，把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。 (4)把提高和发挥能力作为主要激励手段。改变传统管理的激励方式，主要依靠为人的能力的提高和发挥创造良好环境作为激励手段。 认识管理、人及能力 管理=战略思考+制订计划+提出政策+日常工作+人力资源 (万里在第一次全国管理科学工作会议上的讲话) 哈罗德·孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。 彼德·德鲁克认为,管理是”人的价值与行为相整合的约束或社会秩序与知识探求”及“自由的艺术”。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中，839页，书名就道出管理学的真谛——“管理任务、承担责任和勇于实践”