合同范本(招商地代理).docVIP

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PAGE 1 招商及经营管理合同 委托方: (以下简称甲方) 法定地址: 代理方: 有限公司(以下简称乙方) 法定地址: 根据中华人民共和国的法律法规及洛阳的有关规定,甲、乙双方就甲方委托乙方独家代理“ 街 商场”的策划及经营事宜(以下简称本项目),经协商一致订立本合同。 第一条、 甲、乙双方一致同意,甲方将其投资兴建的本项目商场委托乙方进行经营、招商、管理。乙方可以甲方的名义在中华人民共和国境内进行商业经营管理。 第二条、服务内容及期限 本合约所定的服务内容分为三大类: 商业经营管理(包括市场分析、定位、业种规划建议、室内建筑规划建议、VI设计、招商及运营) 商业招商(商场招商) 代为发包清洁及物业管理 本合约签订后即为前期策划工作期开始,为期8个月(05年 月——05年 月)。招商期限也应在8个月之内结束。 预计开幕日期为 年 月,因此经营管理期限自 年 月起二十年,即至 年 月止。 甲乙双方任何一方可以在合约届满前两个月提出要求延长期限,经对方同意后方可延长。 第三条、乙方的工作内容 乙方针对本项目开业后实施经营管理。包括如下内容: 制定经营管理工作的计划及方案并实施。 为开展经营管理工作组织专业的经营管理团队,建立相应的管理制度。 代为收缴租金、合约保证金、定金及其他相关费用,并根据与甲方的约 定对前述款项进行分配。 制定商户经营管理制度及公约。 制定适合本项目的广告推广计划及方案并组织实施。 负责开业后未出租商铺的招商工作及商户的经营调整工作。 与物业管理公司合作负责代收代缴承租商户缴纳的物业管理费用。 负责协助甲方联络及维护与本项目经营相关的行政管理机关。 负责落实本项目开业的相关事项并组织筹划开业庆典活动。 负责本项目开业后正常的运营管理。 为承租户开办教育课程(如销售技巧、商品陈列、仪态仪容等)。 销售协助既促进工作(提升业绩)。 店面陈列提升。 经营分析及统计(人流分析、单价分析、业种经营分析、客户资料)。 内外部宣传提升团队凝聚力。 租户整合调整。 业态、品类、品牌的组合调整。 乙方应配合甲方就如下内容提供参考建议: 为甲方进行的清洁及安全物业管理公司招标工作提供建议。 就开业前筹备工作所需配备后勤支持人员及设施的方案提供建议。 对本项目内装修的设计方案提供建议。 对本项目工程设计及设施布局方案提供建议。 第四条、乙方的工作组织计划总经理 总经理 经营部 助理组(2人) 人力资源 11人 行政管理部 财 务 总 务 组 楼层管理组 招商组 助理 1人 法务 1人 人 事 组 训练 组 财务 组 收银 组 物业管理 清 洁 组 安 全 组 工程机电组 活动策划组 美工设计组 4人 4人 2人 2人 助理1人 4人 3人 外包 8人 共:23人 商业经营组织架构表 经营管理费用成本测算: 总经理 4万/月*1人 4万 助理组:助理1人 2000元/月*1人 0.2万 法务1人 3000元/月*1人 0.3万 经营部:副总1人 2万/月*1人 2万 楼层经理4人 6000元/月*1人、2200元/月*3人 1.26万 招商经理2人 1.5万/月*1人、4000元/月*1人 2.3万 活动策划2人 2500元/月*2人 0.5万 设计2人 2500元/月*2人 0.5万 行政管理副总: 3500元/月*1人 0.35万 人事总务组:3人 2000元/月*3人 0.6万 财务组:4人 2500元/月*4人 1万 合计:13.01万 杂项费

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