班组思想政 治工作与文化建设.pptVIP

标准化班组创建标准 安全稳定受控 任务高效完成 人员素质达标 管理有序先进 环境文明和谐 3、抓好技术革新、修旧利废、革新创效活动。以班组管理的有效手段不断丰富班组文化建设的内容和形式，使班组成为钻研技术、改进工作、提高效率、创造价值的阵地;在工作实践中，积极学习应用先进技术、先进经验、先进的工作方式方法，为班组生产工作带来突破性的进展。 4、围绕生产、安全、质量、节能降耗、成本控制等重点工作，在班组成员中经常开展“头脑风暴”，把解决班组生产管理中存在的主要问题和矛盾变成班组成员工作创新的源泉，通过组织开展专项劳动竞赛、合理化建议等活动，发掘蕴藏在员工中的积极性和创造力，为员工学习业务技能、展示聪明才智、实现人生价值提供舞台，为培养复合型人才奠定良好的基础。 （二）、班组文化建设的基本流程 1．组织计划 2．集中建设 3．监督检查 4．总结提升 1．组织计划 成立班组文化建设组织，明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案；召开班组文化建设启动大会，开展班组文化建设培训，宣传贯彻班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。 2．集中建设 各班组在路局及站段的指导下，具体开展班组文化建设。各班组根据总公司、路局的文化理念，结合班组的具体情况，采取适合本班组的形式，进行班组文化建设。 3．监督检查 对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正。 4．总结提升 对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。 一共讲了六问题： 一、什么是文化与企业文化？ 二、什么是班组文化？其作用有哪些？ 三、班组文化建设的目标和基本规范标准 是什么？ 四、班组文化建设的基本原则和主要内容 是什么？ 五、班组文化建设一般应经历哪几个阶段？ 六、班组文化建设的形式和基本流程是什么？ 谢谢大家！ 再见！ * 4.3 每个班组须设有宣传橱窗或宣传栏，因地制宜建立班组文化走廊、文化园地、文化角或文化墙，并揭挂本班组职工全家福照片。 4.4 在生产作业场所，规范设置安全标志、安全警示色、风险标识、风险提示、管理制度、工作职责、管理图表等内容。 4.5 在走廊过道、学习室、活动室、休息室、职工食堂等场所，因地制宜揭挂社会主义核心价值观、理想信念、遵纪守法、安全生产、励志修行、健康养生等方面的警句格言文化作品。餐厅、宿舍、活动室、阅览室至少有1幅文化作品。 4.6 在职工更衣柜或宿舍床头，张贴职工家庭全家福照片并配亲情寄语。 4.7 在开关、插座、水龙头、空调等处，张贴节约用电用水和安全使用温馨提示。 4.8 对班组设备设施及物品实行定置管理，张贴角标或定置指示牌，做到环境干净整洁，物品器具摆放有序，班组场地内无杂物堆放。 4.9 每个班组应按照“三线”建设标准，配备书报栏及政治理论、技术业务、文学艺术和励志方面的书籍，确保职工能看电视、有好书读。同时，要适当配备文体器材，经常性开展大众化、多样化、富有趣味性的文体活动，丰富职工业余文化生活。 4.10 有条件的班组应开展小花园、小菜园、小果园、小鱼塘、小养殖等园地建设，组织职工共建共享、融入自然的美好家园。 4.11 班组文化环境营造的单项宣传样式由各基层站段按既体现系统、全段（站）特点，又发挥班组积极性的原则，确保制作规范、美观、整体协调、易于更换维护和日常保养。 四、班组文化建设的基本原则和主 要内容是什么？ (一)、班组文化建设的基本原则 1. 理念先进的原则。班组文化是企业文化在一线落地的具体体现，是指导班组管理与班组成员行为的指南，必须具有先进性，引导职工形成正确的价值理念。 2. 服务中心的原则。班组文化应服务企业发展，服从于企业中心工作和发展战略目标。同时，要贴合班组的实际工作需求，力求取得实效。 　　　　 3. 全员参与的原则。班组文化建设必须全员参与，由班组成员共同参与文化活动，共同遵守行为规范，从而形成整体意志和合力。 4. 注重结合的原则。班组文化建设不是另搞一套，必须与学习型班组、自控型班组和标准化班组创建结合起来，将文化理念要求落实到班组管理制度上，将文化与管理融为一体。 （二）、班组文化建设的主要内容 1. 培育理念，凝聚全员合力。 积极培育树立班组成员的价值理念，使企业精神、企业价值观，以及企业安全理念、服务理念、经营理念、管理理念在班组落实好、贯彻好，成为班组成员共同遵循的指导思想和行为准则，增强班组完成生产任务的执行力。 　　　　 　　　　 例：上海电务段企业文化 上海电务段企业文化 企业精神：