人员不安全行为管理与控制.pptVIP

员工不安全行为分类矫正办法 2)无意不安全行为矫正 对于发生无意不安全行为的员工，重点加强规程、措施培训和安全教育，提高自身安全意识和自保能力，经过不安全行为矫正，不重复发生者可不追究或不处分。 对于不安全行为给予行政处分的人员，要以文件或通报形式下发各基层单位，强制培训的人员由安监处进行不安全行为认定，通知其所属区队和家属。给予经济罚款人员由安监处下发罚款通知单交财务及个人。 员工不安全行为分类矫正办法 3)违章指挥的矫正 ①一般的违章指挥矫正，重点对各级管理者（包括班组长）在不具备生产或设备运行、环境条件差的情况下，强令员工作业或强行要求启动设备的行为，由安监处对其进行安全意识和安全管理知识教育，强制学习国家安全法律、法规及企业安全规章制度，并要求写出书面检查，同时给予500元的罚款。 ②严重违章指挥，重点是各级管理者（包括班组长）明知作业现场存在隐患、环境或设备对人身可能造成伤害的情况下，强制指挥员工进入现场作业行为。由安监处与矿分管领导共同对其进行强制培训，停职待岗期间发给规定的生活费。本质安全管理委员会根据违章行为情况，分别给予撤职、降职、调离等处分，同时给予1000元的罚款。 员工不安全行为分类矫正办法 4)不安全行为矫正管理 ①明确具体的管理部门、管理人员。 ②明确具体的培训考核管理办法。 ③明确责任追究、经济处罚等相关管理办法。 人员准入制度(对新进矿各类人员的岗位能力标准及进入流程要有明确具体的规定)。 安全教育与培训制度。 不安全行为管理制度（包括不安全行为自检、互检、抽检的监督检查制度以及对不安全行为的观察与预警、不安全行为识别与研究、不安全行为管理评审、不安全行为责任追究制度等）。 不安全行为激励约束机制的建立：可参照“不安全行为积分考核办法”建立。 建立健全的主要制度 1、人员准入管理制度 把握两个环节： 一是建立科学完备的人员准入系统 二是建立高效闭环、目标导向的人员培训系统 人员准入管理制度 煤矿人员准入管理工作主要包括以下内容： 完善煤矿的岗位体系 制定岗位胜任标准 制定人员准入管理工作流程 制定人员准入操作规范与格式文件 制定人员准入测评体系 制定初进入人员岗位胜任能力评价体系 制定初进入人员岗位胜任能力跟踪管理办法 建立初进入人员信息库 （绘制符合实际的人员准入流程图） 培训是指煤矿有目的、有组织、有计划的开展在改变员工态度、提高员工知识和技能等的活动，包括各种与企业相关的知识和技能的形成过程。只要有助于员工态度改变、知识和技能的丰富和提高的活动都称之为培训。 包括建立健全各种培训制度，制定各种培训措施，不断提高培训效果。煤矿的培训工作至少应该包括现有人员的培训和新进人员的培训这两个方面。 2、安全教育与培训制度 培训目标体系 培训组织机构 培训资源投入 培训流程 培训操作规范与格式文件 分层分类培训内容与周期 行为矫正培训 培训执行机构 培训效果评价体系 培训信息库 主要构成 3、不安全行为监督检查制度 在制定监督检查制度时管理者至少应该对以下内容做出明确规定： 监督检查的执行者 监督检查方式方法 监督检查时间和空间要求 监督检查结果的处理方法 监督检查效果的评价和改进等 4.不安全行为激励约束机制（员工不安全行为积分考核办法） 为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行积分扣分考核。 一、扣分标准 员工基础安全分为10分。根据《员工主要不安全行为表现及其分类》，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人次可能导致特大风险的不安全行为扣5分；每发生一人次可能导致重大风险的不安全行为扣4分；每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣3分；每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣2分；每发生一人次可能导致低风险的不安全行为扣1分。 二、扣分方式 按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违章情况进行考核扣分。 员工不安全行为积分考核办法 三、不同分值等级相应处罚标准 1、对于扣1分的不安全行为，对责任人并处100元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款50元。 2、对于扣2分的不安全行为，对责任人并处200元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款100元。 3、对于扣3分的不安全行为，对责任人并处300元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款200元。 4、不安全行为扣分累计达到4分人员定为“一类不安全人员”，并处500元的罚款，停止工作，离岗培训7天，对负有直接管理责任的管理人员罚款300元。 5、不安全行为扣分累计达到5分人员定为“二类不安全人员”，并处800元的罚款，停止工作，离岗培训15天，对负有直接管理