中建系统《施工管理手册》.docVIP

中建四局第六建筑工程有限公司

施工管理手册

编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部

时间：2014年10月16日

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总目录

管理理念………………2

管理目标………………3

制度分册………………4

表格分册………………34

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施工管理理念

策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理

内涵解释:

策划：策略布局、计划实施。

执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力.

考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。

激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。

管理目标

工期控制点受控率95％以上，合同工期履约率92%以上；

项目策划书编制上报率100%；

总承包管理方案编制率100%；

项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100％;

培训计划完成率100%。

目录

TOC\o1—3”\h\z\u27942目录4

17891第一章总则5

286261。手册编制的目的5

220202.编制的依据5

13854第二章项目策划6

250071.总则6

121732.项目策划7

306373.项目实施计划15

24528第三章工期管理30

94221。工作职责30

247842.施工计划编制31

169683。项目开竣工管理31

312514。工期过程管控32

102535.每日情况报告32

82566。项目经理月报32

273197。工期监测与预警35

14868。工期台账及考核管理36

189479.远程监控和施工影像管理38

2819610.项目收尾管理40

2353611。项目完工总结42

16048第四章相关方管理43

86951.投诉管理43

260472.满意度调查45

24833附录分目录78

总则

手册编制的目的

为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势,对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。

编制的依据

2。1《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）；

2.2《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)；

2.3《卓越绩效评价准则》(GB/T19580—2012）；

2。4《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005)(GB/T19000-2008）；

2.5《质量管理体系要求》(idtISO9001:2008）（GB/T19004—2008）；

2.5《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004：2008)(GB/T19004-2008)；

2。6《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）（GB/T24001—2004）；

2.7《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）（GB/T28001）；

2.8中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度；

2。9中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。

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项目策划

总则

1.1《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据,是项目实施的纲领性文件,是公司(分公司)为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。

1。2《项目策划书》应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。

1。3由公司(分公司）投标管理部门牵头,公司(分公司)负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公司)营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》,明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责任部门/责任人承担相应的项目策划任务，按照《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。项目班子可以参与并了解项目策划。

1.3.1《项目策划书编制任务表》规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的