中国工程项目管理企业发展初探.pdfVIP

中国工程项目管理企业发展初探

何银林，王玮

(成都百益汇项目投资管理有限公司，四川成都610051)

【摘要】随着中国入世，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史

契机，纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。文章由此出发，对中国工程项目管理企业

在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面

分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借

鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际

接轨。

【关键词】建设工程；项目管理；企业发展

【中图分类号】F279．23【文献标识码】A

伴随社会经济与科技的飞速发展，项目构成了现代社会广泛认司。

的基本活动，项目和项目管理正在改变一个国家的实力，影2．2我国工程项目管理的发展现状

响一个地区的发展。如今由专业化的工程项目管理公司代我国加入WIO以来，国际市场日益开放，建筑行业也逐

替业主进行工程项目管理的方式早已成为一种国际惯例，并渐呈全球化和国际化的发展趋势，国际建筑市场的竞争越来

且在实际管理过程中取得了良好的社会、经济效益。越激烈，对工程项目管理水平的要求也越来越高。而我国工

l工程项目管理的定义程项目管理的研究和实践起步较晚，发展相对滞后——行业

管理的粗犷化、程序的简单化、问题的多样化制约了工程项

项目管理，简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源

目管理企业向更高层次、更宽领域的发展，达不到国际化竞

约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工

争水准的要求。

作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束

的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项3国内工程项目管理企业现状及问题

目的目标。目前，我国从事工程项目管理的公司，主要还是专业的

T程项目管理是项目管理的一个重要分支。它将计划、工程咨询公司，包括监理公司、造价咨询公司、招标代理公

进度和控制的项目管理技术系统地运用到工程建设专业领司，这些公司从事的工作只是工程项目管理中的一部分，不

域，从而达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的是完全意义上的全过程项目管理，而且，这些公司的规模基

目的。本上都比较小，与国外的差距也很大。也有一部分投资商认

2工程项目管理的发展识到了全过程管理的重要性，但在实际操作过程中未充分认

识到专业项目管理存在的意义与价值，认为项目工程建设实

2．1国际工程项目管理的发展及现状

施是项很简单的活动——自己组建一个几人团队即可以完

项目管理最早起源于美国，在第二次世界大战后期发展

成整个项目的全过程管理；或者简单依赖于施工单位、监理

起来，其标志为关键性途径方法(CPM)与项目评估和反思

单位，预期达到既定的项目管理目标，致使工程