南山村生活污水收集及处理工程施工组织设计.docVIP

农村生活污水收集与处理工程施工组织设计  编制说明 第一节 编制说明 在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。 本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。 第二节 编制依据 1、业主提供的全套招标文件。 2、招标文件所规定使用的各级标准。 3、地方政府有关法规、政策、规定。 4、企业内部标准、工法、规范。 第三节 工程实施目标 1、工期目标：确保工程在2009年9月7日前开工，于2009年12月6日 2、质量目标：合格。 3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。 4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾，机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。 第二章 工程概况 工程总体简介 工程名称：南山村农村生活污水收集与处理工程 工程地址：同安区南山村 建设单位：国营厦门市凤南农场 设计单位：波鹰（厦门）科技有限公司 工程内容：本工程必须根据波鹰（厦门）科技有限公司的“南山村农村生活污水收集与处理工程”施工图进行施工。主要内容包括：基础开挖；污水站水池基础与主体施工；消毒房\风机房\值班室\配电房的土建施工；污水处理设备安装；污水管道敷设；配电工程施工；基础回填及地面设施、绿化恢复等工作。主要工程量见施工图及附件（主要项目清单）。 第二节 设计概述 南山村农村生活污水收集与处理工程，其生活、养殖污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪沟，污染了环境，拟对其本村污水进行收集与处理。污水处理系统改造工程分为两大部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为污水站土建施工及设备安装。 第三节 工程主要项目 一、基坑土方开挖及回填 工程量根据施工图及现场情况计算。 二、污水管道工程 新建污水管道约1600米，规格均为300mm 三、污水处理池 详见施工图 四、污水处理设备安装 详见工艺施工图 五、地面恢复 土方回填完成后，地面应按原状进行恢复。 第四节 施工特点 1、地质情况复杂，临近河道,地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。 2、工程必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。 3、施工时要控制好钢筋保护层厚度。 4、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。 第三章 施工部署及准备 第一节 组织机构 本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。 工程项目管理机构图 主任工程师项目副经理项目工程师主任经济师财 务 核 算 组安 全 生 产 组项目经理 主任工程师 项目副经理 项目工程师 主任经济师 财 务 核 算 组 安 全 生 产 组 项目经理 技 术 质 量 组材 料 管 理 组行 政 综 合 组经 营 劳 资 组 技 术 质 量 组 材 料 管 理 组 行 政 综 合 组 经 营 劳 资 组 项目管理机构图 按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下： （1）项目经理部组织机构及职责； （2）项目现场标准化管理制度 （3）项目安全管理制度 （4）项目施工生产管理制度 （5）项目质量管理制度 （6）项目技术管理制度 （7）项目材料管理制度 （8）项目机械使用管理制度 （9）项目计算管理制度 （10）项目技术资料管理制度 （11）项目现场保卫管理制度 二、主要施工管理人员投入计划表 部 门 职 务 姓 名 职 称 项目经理部 项目经理 高飞 工程师 技术质量组 组长 李军民 工程师 安全生产组 组长 张军 工程师 材料管理组 组长 张兰柱 经营劳资组 组长 曹志业 助理工程师 行政综合组 组长 高晓慧 工程师 第二节 施工机构职能 1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实