三大视频网站自综艺陷入巷战.docVIP

三大视频网站自制综艺陷入巷战 　　 　　对于BAT而言，视频网站是线上仅存的最便宜的流量，而流量波峰一般靠自制的网综牵引，因此三大平台谁也无法逃开这场贴身的巷战 下载论文网 　　2017年初的爱奇艺内部年会上，内容采购部门遭到了公开的批评，原因在于上一年的版权采购和同行相比有所减少。于是爱奇艺宣布，将在2017年拿出100亿元用于内容上的投资。不久后，爱奇艺在2月宣布完成亿美元的可转债认购，其中百度认购3亿美元。 　　爱奇艺的焦虑来自于步步紧逼的对手。阿里巴巴旗下的优酷早在2016年就定下了100亿元投入内容的目标；而当时腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀表示，腾讯视频将以上年度接近10倍的量级增加内容的投入。 　　在巨大的资金支持下，网络视频平台的竞争进入了新的阶段：自制综艺节目成为最直接的对垒赛场。 　　企鹅影视高级副总裁马延琨对《财经》记者表示，电视剧养台、新闻立台，综艺的作用则在于活台。一个平台的活跃感受最直观的表现就是综艺节目，所以这是兵家必争之地。 　　2017年9月，爱奇艺自制的《中国有嘻哈》一经推出即成为爆款，上线4小时播放量破亿并引起全民嘻哈潮；半个月后，腾讯视频出品偶像养成类节目《明日之子》，以40亿的收官播放量成为2017年播放量最高的网络综艺节目。 　　相比烧钱的版权购买模式，在自制内容上建立的商业模式更独立，更能形成护城河。但经历了两年的自制实践后，平台所期待的差异竞争仍未显露，自制综艺走入了另一场同题材的巷战。 　　这场巷战将在2018年进入新的高潮，《舞者24》、《这！就是街舞》、《热血街舞团》将分别代表腾讯视频、优酷与爱奇艺在“街舞类”领域进行正面对抗。“三家的气质已经有所不同，但都还没有进入到差异化打法的阶段。”一位综艺制作投资人说，自制综艺在短期内依然是一场贴身肉搏的战役。 路径差异 　　曾经一段时间，腾讯视频、搜狐视频和爱奇艺结下过一个松散的版权合作组织，目的在于抑制不断高涨的网络版权?r格。合作最紧密的时刻，内容网络版权价格一度下跌六成。直到2013年，搜狐视频斥资1亿元买下《中国好声音》的独播权，最终斩获2亿元利润的成果，让其他视频平台看红了眼，第二年，《中国好声音》的版权被腾讯视频抢到手中，而版权费也水涨船高突破了2亿元。版权合作联盟自此名存实亡。 　　不断高涨的价格让各平台陷入一轮轮的烧钱大战。2014年爱奇艺自制综艺节目《奇葩说》播出并成为现象级网综。尽管早在2012年前后，各个平台已经开始尝试综艺自制，但直到此时，行业才真正重视起自制内容的力量。 　　几家平台自制综艺的路径并不相同。爱奇艺最早的设计是针对自制内容成立若干工作室。一位爱奇艺人士介绍，相对独立的工作室专门针对一至两档节目进行制作，制作费来自爱奇艺，相比过去的“部门”灵活度与自主度更高。 　　自有制作团队的优势在于，对单个品类的内容有充分的研究和开发，更容易出爆款。 　　腾讯视频内容完全采用外部合作模式，综艺部门设有天相工作室，下设三个制片团队对接外部项目，每个制片团队下再设7个-8个制片人。这样的好处在于，充分利用外部资源的同时，一旦某个创作者离巢，对于大工作室整体不会产生很大影响。 　　“每个导演都有自己的领域和辐射面，自己养导演容易把平台内容做局限，但制片人是跨领域的人才，制片人能够决定选择什么样的摄像、美术，对大部分内容品类都有判断。”马延琨表示。 　　与爱奇艺不断在先锋与边缘内容领域试水不同，背靠腾讯线上平台流量矩阵的腾讯视频，针对的是更广泛的不同年龄层的受众，承载多元化价值观。一位知情人士告诉《财经》记者，曾经有一名腾讯视频外部合作伙伴看到一张来自爱奇艺的写有“冒险、叛逆”字样的宣传海报，于是随手转发进工作群，群内一名腾讯视频员工看到后称，腾讯视频会尽量少用这样极致的形容词。 　　拥有庞大的流量支持，腾讯视频考虑的是满足每一个圈层的需求。在《明日之子》的开发过程中，团队判定受众的最大特征是圈层化，且每个年龄层的圈层和喜好不同。因此，在养成偶像的选择上，区别于传统的造星节目，《明日之子》并不预设观众对于偶像的偏好，而是设定不同方向的个性鲜明的人，甚至引入虚拟偶像，让这些差异化特别大的个体去竞争。 　　这是腾讯视频与爱奇艺最大的差异。爱奇艺有流量的焦虑，因此要通过一到两个爆款打出名声，相对偏垂直化的节目类型更容易击中某一类人群的需求，再通过口碑传播形成影响力；腾讯视频受众广泛，因此团队考虑的是满足不同用户的需求。 　　《中国有嘻哈》与《明日之子》是更典型的例子。后者在数据上的播放量是前者的一倍，但引起的讨论效果却低于前者。“《中国有嘻哈》打垂直受众，圈住的用户都是拥有网络话语权的年轻用户；《明日之子》的用户层更广，每个层级都有，但不一定都是网络上发表意见最活跃的人群。”