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企业物流成本的控制研究 摘要：进入21 世纪以来，众多企业面临着全球化的挑战，很多企业出现了成本与盈利不平衡的现象，在这种情况下，制造业和流通业都开始着手于降低物流成本，提高服务水平，从而获取竞争优势。物流系统中，低成本并不意味着要同时降低服务水平。之所以要控制物流成本，其目的找到降低物流成本与提高服务水平的最佳契合点，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增加收入节约支出的目的。本文通过对当前物流发展的背景及意义的简单阐述，对于物流成本的基本内容进行了比较系统的介绍。也对中国企业物流成本控制的现状进行了全面的分析，并通过对国内企业的物流成本控制的过程的分析，进一步探索物流企业发展的未来之路。 关键词：物流成本，物流成本管理，物流成本控制，控制策略 目录 1第1章 绪论 113/a.1研究背景和意义 31.2 研究现状综述 41.3 研究思路概述 6第2章 物流成本控制基本概念 62.1物流成本的概念和分类 82.2 影响物流成本的因素 102.3物流成本控制的定义 102.4物流成本控制的内容 11第3章 物流成本控制的方法及措施 113.1 物流成本纵向管理法 123.2物流成本横向控制法 133.3作业成本法 143.3企业降低物流成本的措施 17结论 18致谢 19参考文献 第1章 绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1 研究背景 物流活动随着商品交换的出现而出现，具有悠久的历史。物流，因其贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，将成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源，到第二利润源，再到第三利润源的不断挖掘，使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。我国无论是国民经济领域还是企业经济领域，物流成本都高居不下，在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高，在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。降低物流成本是企业的传统课题，而我国物流科学研究起步较晚。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的，因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标，已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。 我国的运输、仓储、包装等行业已有长时间的发展,然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未形成，或者可以说正在缓慢的形成。我国的物流业与欧美发达国家的发展水平相比，还有一定的差距。2005年，中国物流总成本占GDP的18.6%，而美国才占8%；这说明中国物流领域的管理水平和效率还比较低，也说明中国物流成本节约的空间还非常大。 中国物流业要取得成功，必须运用现代物流管理，才能有效地把物流成本降下来。如果中国物流成本占GDP的比例降到15%，每年将为全社会直接节省约2400亿元的物流成本，对于中国目前的物流业来说，这是一笔可观的资金，它同时也为企业和社会带来了较大的经济利益。 因此，如何深入的、透彻的管理企业的物流成本是我国企业目前面临的最大的问题，也是亟待解决的问题。 1.1.2研究意义 随着市场竟争的不断加剧，生产企业建立竟争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。企业都是要进行成本核算的。整个市场经济制度实际上就建立在一切经济活动的可计算性基础之上。但是，在现行会计核算体系的框架内，恐怕还没有什么其它的成本分配比物流成本的分配更困难的了。虽然现代物流管理的理念引入我国已有20余年，但显而易见，我们对物流成本的测算、分析和研究，无论是总量的，还是企业实际支出的，还是行业标杆水准的，基本上还处于“雾里看花”的阶段。下面，我们从两个大的方面分析一下研究物流成本控制的意义。 （1）宏观意义 ①提高经济运行质量和总体竞争力 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大，社会生产、物质流通、商品交易及其管理正在不断发生深刻的变革。物流成本管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。可以想象，如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将得到很大程度上的增强。对于一个地区的行业来说，也可以提高其在全国市场的竞争力。 ②急速产业结构的调整，支持新型工业化 加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。现代物流产业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化的新型产物，将对第三产业的发展起到