博革金牌班组长山公开课.pptxVIP

1 金牌班组长培养公开课 世界级制造－世界级现场 2016年 2 中国的制造业现场怎么啦？ 为什么我们不能为现场管理疯狂？ 中国现场的得分是2.77 10％的技术PK90％的态度 中国的美食和F1方程式赛事 积极的管理还是消极的管理？ 3 为什么我们造不出这把刀？ 德国双立人:如何成就不朽? 4 班组管理的魅力何在？ 经营战略VS内部管理 营销为王VS成本制胜 可量化VS可视化 高层驱动VS基层驱动 压迫执行VS活性化 做我们自己 5 _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 一、班组现场的地位 单元一 班组长的角色、使命与职责 基层不是底层，同样担负重要的使命和职责 6 管理角色转变的意义 少了一位优秀的员工 多了一个不称职的班组长 7 案例分享 小米加步枪为什么能赢？ 如何运用职务性权力和非职务性权力 8 二、班组长的地位 _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 9 班组长的主要职责 （1）人员管理 （2）作业管理 （3）品质管理 （4）设备管理 （5）安全管理 （6）成本管理 10 杰出班组长的四个角色 ❹ ❸ ❶ ❷ 短期 长期 现场革新者 文化塑造者 激励教导者 绩效创造者 对事 对人 11 杰出班组长的心力 HEAD 智者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚 12 建立班组长正确的管理意识 品质意识 成本意识 效率意识 责任意识 13 三、生产现场管理的特点 特点一：多纬度管理 班组长要成为： 特点二：很强的执行力 班组长要成为： 特点三：技能与管理的两难 班组长要成为： 特点四：班组创新与守成的两难 班组长要成为： 特点五：短、多、杂、浅 班组长要成为： 14 团队竞赛：齐眉棍 每组5-10人 道具： 齐眉棍 目标： 将齐眉棍放到膝盖以下 规则： 双手手心相对，食指托棍 双手食指必须始终不离开棍 10分钟 班组现场智障与超越 15 七大智障 智障故事 智障症结 四、现场管理常见的问题和挑战－问题 16 七大智障 智障故事 智障症结 17 七大智障 智障故事 智障症结 18 克服智障：积极心态助你成功 成功源于敬业 案例：在德国中餐馆的打工经历 敬业是成功的秘诀 案例：“有眼睛在注视着你” 19 克服智障：告别牢骚和叹息 态度决定一切 案例：克林斯曼的奇迹 使自己变得不可替代 案例：德国BMW公司的“奶奶秘书”现象 不只是为薪水工作 案例：王永庆 “卖米” 20 1、点燃工作热情 案例：派克街的渔市..\培训媒介\fish.rar 克服智障：热爱你所选择的工作 21 2、大事着眼，小事着手 －高瞻远瞩，胸怀大志 －脚踏实事，小事做起 案例：阿基勃特（美国标准石油公司） －把平常的事做得超常好 拒绝：差不多就行，马马虎虎，不求有功，但求无过 －主动改善和提高 22 现场管理案例研讨 演武场 现场是企业的一个最基本的管理单元,如何有效的发挥调动员工的干劲为企业服务,我作为一个现场带头人应该怎么做才能调动他们的积极性呢？我很困惑,以前我用过硬手段比如:军事化管理,以及制度管理,但是一看到同志们疲惫的身影我很犹豫,会不会把这根弦绷断呢!我一直希望他们能自班组长理好自己的工作,但是不行.一放立马会出现这样那样的问题,我现在一直注意软硬并用的方法,但是出现阳奉阴违的现象,在我眼前都很努力,努力的我都感动但是在我离开他们立马就乱了,我的其他工作都无法开展.怎么办呢？？我都急死了！！ 23 单元二 班组长的必备技能 自我管理和下属管理 24 一、班组长的自我管理之－时间管理 你能管理好你的时间吗？ 时间管理测试 回答“是”，得5分；回答“否”，得0分。