华东分公司项目地工期滞后原因的分析及专项整改计划.docVIP

华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划 银港花园项目： 本工程按合同工期为2007年8月3日至2008年9月30日，共计425天。现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。总体来说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。主要因素如下： 1、2007年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。 2、2008年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行限电作业。 3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。 4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随意性大，直接影响有关工序的施工。 5、2008年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。 工期保证措施：对于影响工期的因素（如雨季施工、非我方原因现场停电、甲方分包所滞后的工期等）进行记录，并以工程签证单形式请甲方给予确认。合理的编排现有的工期，组织相应的人员。材料和机械设备进行施工。与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。以后，依据实际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并进行分析是否滞后。 二、维利亚花园项目 （一）、工期概况： 开工日期2007年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期2008年12月17日（共计366个日历天）。 (二)、现场进度情况： 目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点： 1、业主原因： eq \o\ac(○,1)、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。 eq \o\ac(○,2)、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。 eq \o\ac(○,3)、甲供材料进场不及时影响（钢材和外墙保温材料）。 eq \o\ac(○,4)、设计变更较多。 因业主原因办理工期签证45天（不含水电安装）。 2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结构层，但实际上7-8天才能完成。后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。 3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。目前因天气原因现场仍未开始施工。 根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在2009年5月底完成。 (三)、根据合同余下属于项目的施工内容： 1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。 2、外墙面砖：1#楼575m2×13层、2#楼575 m2×16层、4#楼501 m2×7层， 5#楼373 m2 3、内墙粉刷（不含天棚）：1#楼2#楼68000m2，4楼18000 m2，5#楼22900 m2。 4、厨房、卫生间墙砖 4、水电安装（不含消防通风、电梯、燃气、综合布线工程） (四)、项目根据实际情况拟采取的措施： 1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。 2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及时到位。 3、本工程后期各种专业施工队伍多（含业主分包队伍），项目努力做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响； 4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。 5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。 6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。 7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。 三、乳山碧海苑工程 本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建20＃、29＃楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理单位为乳山银滩监理公司。 两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构，。其中20＃楼,层数22层，建筑高度65.1m,建筑面积11367㎡，29#楼，层数 20层 ，建筑高度59.3m,建筑面积10352㎡。 项目部自6月1日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的37#楼项目部展开了竞争。施工初期，项目部在劳动力不足的情况下，施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部