项目管理四各章节重点难点.pptVIP

现代项目管理学 现代项目管理PROJECT MANAGEMENT 内蒙古科技大学 经济管理学院 段永峰 Tel: E_mail: dyf990010@126.com 教学目的 掌握现代项目管理基本概念、原理和方法； 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具； 具备制定项目计划、组织、协调和控制能力 主要参考书 6、《工业技术经济学》 傅家骥 清华大学出版社 16.00 1、《现代项目管理》（上中下） 白思俊 机械工业出版社 108.00 2、《成功的项目管理》 麦克-吉多 机械工业出版社 32.00 3、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》 中国项目管理研究会 机械工业出版社 36.00 4、《项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第九版）》 杨爱华 王丽珍 电子工业出版社 108.00 5、《项目管理学》 戚安邦 南开大学出版社 25.00 7、《Project Management Body Of Knowledge——2000 Edition》 8、《项目管理》 毕星 清华大学出版社 29.00 考核方法 考核方法——30%（平时成绩）+70%（考试成绩） 平时成绩：出勤+作业 出勤：抽查三到四次，三次以上，不扣分，少一次扣10分； 出勤作弊：如果发现，取消考试资格； 作业：四次取三次，计算平均成绩； 考试成绩： 前提：如果出勤小于2，取消考试资格； 内容：笔记（40%）+教材（60%）； 题型：填空（判断、单选）、简答、计算、论述。 项目管理学的主要内容 项目管理基本知识与框架 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 第一章 绪论 内容简介：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的发展历程、发展趋势；与运营管理的区别。项目管理的知识体系；项目管理的组织类型及其特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 了解：项目管理的发展历程、发展趋势；项目管理的知识体系 理解：项目、项目管理的概念与特点；项目相关利益主体；项目团队的创建的阶段及特点 掌握：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 项目管理过程 内容简介：项目阶段的划分、项目阶段主要工作描述；项目生命周期概念及特点；项目管理过程构成、项目管理工作的描述。 了解：项目阶段主要工作描述；项目管理工作的描述 理解：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点 掌握：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点。 项目组织管理 内容简介：项目组织管理的方法和理论；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 理解：项目相关利益主体的构成和相互关系；项目团队的创建的阶段及特点、各种项目组织的环境和特点 掌握：项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 项目范围管理 内容简介：项目范围项目目标的定义及特点；项目范围定义、内容、意义、理论；项目范围的界定与确认；项目范围管理的程序； 了解：了解确定项目范围的意义；项目目标的设置和描述；了解工作分解结构的表现形式；项目范围的确定； 理解：理解项目目标的重要性及描述原则；理解项目的目标管理的含义及基本要素； 掌握：能够设置和准确描述项目的目标；能够确定项目范围；能够对项目进行工作分解，会绘制工作分解结构WBS； 项目时间管理 内容简介：项目时间管理概念、意义、方法；项目活动的分解与界定、排序 ；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图） ；项目工期计划的制定与控制 。 了解：了解项目时间管理的意义；项目时间管理主要活动间的关系。 理解：项目活动的分解与界定、排序 ；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图） ；项目工期估算方法 ；项目工期计划的制定与控制 。 掌握：能够对项目活动进行分解与界定、排序 ；能够使用甘特图、网络计划图等方法对项目工期进行估算。 项目成本管理 内容简介：项目成本管理概念、构成、意义、方法；项目资源计划的制定 ；项目成本估算方法；项目成本预算的制定与控制 。 了解：了解项目成本管理的意义；项目成本管理主要活动间的关系。 理解：项目资源计划的制定 ；项目成本估算方法；项目成本预算的制定与项目成本控制 （挣值法）。 掌握：能够制定项目资源需求计划 ，能够进行项目成本估算并制定项目成本预算，能应用挣值法对项目成本进行分析