班组长选拔任用考核管理办法.docVIP

彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL－013 PAGE 第 PAGE 1 页 共 12 页 班组长选拔任用及考核管理办法 总 则 为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍； 建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系； 本办法适用于工厂各类型班组长的管理。 任职条件 基本条件 文化程度：高中以上文化程度； 工作经验：在基层工作五年以上； 任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀； 精通本工序产品制造工艺流程。 素质要求 思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质； 组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务； 管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间接的经济效益，提高管理效能。 岗位职责 岗位职责详见附表1：《班组长岗位说明书》。 任 免 任用 任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）； 选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员； 选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内； 选拔标准： 任职条件：见第二章第四条、第五条规定； 德能要求：德能评价结果符合条件。 选拔任用程序： 由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附表2，并提供以下材料： 1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况； 2．被任用人在原班组民主评议得分； 3．被任用人工作鉴定。 由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察； 1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。详见附表3； 2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。 根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见； 由车间（室）下发任命文件。 六、班组长平级调动程序： （一）由车间（室）填写《班组长任免考察表》报厂办： （二）主管厂长批准； （三）厂办下发批复； （四）车间（室）下发聘文。 免职 免职条件： 连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者； 本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故； 严重违纪或严重失职。 免职程序： 由所在车间（室）提出，并填写《班组长任免考察表》上报厂办； 由厂办考察核实； 由车间（室）下发免职文件。 已经免去职务的班组长，两年之内不得再任用为班组长。 考 核 班组长的绩效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由车间（室）依据各班组长绩效考核标准实施；年度考核由工厂依据年度《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。 车间（室）考核 班组长的考核标准，由技能考核标准和绩效考核标准组成。其中技能考核占班组长月度考核的40%，绩效考核占月度考核的60%。 技能考核： 计算机应用水平（占10%）； 公文写作水平（占10%）； 《管理标准》（占40%）； 德能评价（占40%）。 1．品行：包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面； 2．能力：包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。 德能评价分上、同、下三级进行评价打分（上级占40%、同级占30%、下级占30%）。 绩效考核： 由各车间（室）根据《班组长岗位说明书》制订，详见附表4：《班组长月度技能绩效考核表》。 工厂考核 创星级班组工作的考核： 四个季度的检查考核； 季度红旗班组的评选； 全年班组名次总排序，末位班组的班组长淘汰。 培 训 车间（室）培训 企业文化及理念； 工厂、车间（室）年度方针目标； 工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件； 车间（室）管理制度； 新工艺、新技术； 班组管理知识； 工厂、车间（室）管理案例； 本车间（室）内部的轮岗实习。 工厂培训 班组长的工厂级培训，分专项培训、班组长培训基地的培训两类。 专项培训 企业文化及理念，厂办负责； 彩管制造工艺与技术，技术室负责； 质量管理知识，品保室负责； 成本管理，生产室负责； 安全、环保、消防知识，生产室负责； 专利知识，技术室负责； 计算机，厂办、技术室负责； 法律法规知识，党群办负责； 管理理论及技术，厂办负责； 综合知识，厂办、党群办负责； 集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习，厂办负责。　 班组长培训基地的培训： 班组长培训基地的培训，由厂办负责，依照培训计划进行。 培训基地：每年根据情况确定； 培训时