《供应链管理系统（SCM）》教学大纲.docVIP

PAGE 4 PAGE 5 《供应链管理系统（SCM）》教学大纲 课程编号 051711 课程性质 学科方向（选修） 学 时 32 学 分 2 适用专业 信息管理与信息系统、电子商务 Ⅰ 大纲本文 一、课程内容 （一）供应链管理概论 1. 供应链及供应链管理的产生 2. 物流与供应链的关系 3. 供应链的流程及类型 4. 供应链管理的概念 5. 供应链管理的地位和作用 6. 供应链管理的基本内容及基本思想 7. 供应链管理的国际发展趋势 8. 电子商务与供应链管理（电子商务模式对供应链管理的影响；电子商务化供应链的方法和实现手段；电子商务支持供应链管理的途径等） （二）供应链管理的构建 1. 供应链体系设计策略与原则 供应链管理对企业组织结构的影响 3. 供应链战略伙伴关系（供应链内构筑战略伙伴关系与信任机制；合作伙伴的选择与评价等） （三）供应链管理中的战略与策略 供应链管理与企业核心竞争力 业务外包战略 客户资源管理战略 准时采购策略 供应商管理库存策略 用户化定制与延迟策略 （四）供应链管理下的管理与运作 1. 供应链管理下的采购管理（采购目标与策略；供应商的选择与评估；供应商关系管理；供应链管理下的采购与组织；电子采购等） 2. 供应链管理下的生产管理（传统生产计划与控制；供应链环境下的生产计划与管理；供应链管理下的预测与计划等） 3. 供应链管理下的库存管理（库存管理的基本方法；供应链环境下的库存策略等） 4. 供应链物流管理（物流管理及其在供应链管理中的作用；物流配送；供应链管理环境下的国际物流；物流运作结构；物流中的储存控制；第三方物流等） 5. 供应链管理的方法（QR；ECR；CM；ERP等） （五）供应链管理中的业务流程重组 1. 供应链企业关系和业务流程重组的意义 2. 供应链业务流程重组的原则和实施过程 3. 供应链企业业务流程分析方法 4. 供应链企业业务流程重组设计 （六）供应链管理系统 1. 供应链管理的信息支撑技术 2. 供应链的协调（供应链中信息的重要性；供应链中信息的应用；供应链失调与牛鞭效应；供应链失调对经营业绩的影响；供应链协调中的障碍因素等） 3. 供应链管理系统的规划与设计 4. 供应链管理流程参考模型 5. 集成化供应链管理 （七）供应链管理的实施与绩效评估 1. 企业文化的转变和挑战 2. 供应链管理的绩效评估 3. 企业实施供应链管理的分析（实施供应链管理的重要作用；企业实施供应链管理的条件及问题；实施供应链管理的途径等） （八）SCM系统实例分析 二、课外作业内容 根据各章内容布置学生查阅相关课外资料，完成教师指定的思考题，并着重针对教材和参考书中的案例，以及教师指定的或学生自行收集的案例进行分析，以便使学生加深对供应链管理系统中相关理论的理解，掌握理论在实践中的具体运用。 结合作业的特点，有的要求学生独立完成，有的则可采取分组的形式对部分案例进行深入、细致的分析。对于课程中的某些重点和难点问题，以及作业中出现的问题，教师可采取讨论课的形式来进行。 三、实验 无 四、实习或上机内容 无 五、课程设计内容 无 六、建议选用的教材及主要参考书 教 材：电子商务供应链管理（21世纪高等院校电子商务教育系列教材）. 陈畴镛，于俭. 东北财经大学出版社，2002 参考书： （1）电子供应链管理. [美]查尔斯·C·波里尔, 迈克尔·J·鲍尔. 机械工业出版社，2002 （2）供应链管理（电子商务系列教材）. 刘慧. 人民大学出版社，2002 （3）企业物流管理——供应链的规划、组织和控制. [美] Ronald H.Ballou. 机械工业出版社，2002 （4）一体化的供应链——战略、设计与管理. 王焰. 中国物资出版社，2002 （5）物流和供应链管理（工商管理硕士(MBA)教材）.朱道立等.复旦大学出版社，2001 （6）现代物流与供应链管理（二十一世纪市场营销新与案例丛书）宋华，胡左浩主编.经济管理出版社，2000 （7）供应链管理（SCM）教程——管理导向的价值链、物流管理（上、下册）.（电子商务学系列教材）.林榕航.厦门大学出版社，2003 Ⅱ 大纲说明 一、课程的目的和任务 由于市场竞争、产品生命周期缩短及消费者期望的提高，企业不得不专注于供应链的有效管理。现代企业的竞争已不再局限于单个企业之间，而是整个供应链的竞争，供应链管理水平的高低将直接影响企业的运营绩效和竞争能力。近年来，随着信息技术、通信技术和运输技术的快速发展，使得供应链管理有了长足的发展。 供应链管理的理念提出的时间虽然不长，但已引起管理理论界与企业界的高度重视，并成为21世纪初企业运作管理的热点。国际上一些知名企业，如IBM、Dell、Cisco、Wal-Mart、HP公