用鱼骨图分析 DCA循环在眼科提高护士滴眼药执行率中的应用.docxVIP

PDCA循环管理 提高护士滴眼药执行率 滴眼药是眼科护士经常操作的一项技能，也是眼科护士必须掌握的专科护理技术操作技能。它是治疗眼科疾病的一个重要手段，此操作的好坏直接关系到治疗效果。护士长在检查护士对住院病员滴眼药医嘱执行情况时发现：护士未严格遵照滴眼药医嘱按时为病员滴眼药，绝大多数均是病员“自滴”或“外出”，由护士亲自为病员滴眼药所占比例很少，这对眼科病员的治疗效果将大打折扣，也为眼科病员手术术后感染增加了风险。PDCA循环是由美国著名的质量管理专家戴明博士提出的，是一种程序化、标准化的工作方式，按照计划(P)、执行或实施(D)、检查(C)、处理(A)的模式进行上升循环式管理，在国内得到广泛应用的一种管理工作方法。我科针对上述科室护士滴眼药现状于2017年3～8月在病区开展应用PDCA循环管理活动，旨在提高护士主动滴眼药执行率，取得了满意的效果，现汇报如下： 表l护士滴眼药执行情况应用PDCA循环前后比较 时间 总滴眼药次数 护士滴眼药次数及比率 病员外出次数及比率 病员自滴眼药次数及比率 护士漏滴眼药及比率 3-5月 4271 1957/45.8% 993/23.2% 1257/29.4% 64/1.5% 6-8月 4374 3941/90.1% 201/4.6% 232/5.3% 0/0% 一．方法 （一）计划阶段 1、现状调查2017年3月科室利用自行设计的现状调查表对3～5月护士滴眼药医嘱执行情况进行现状调查，统计出这段时间总滴眼药次数为4271次，其中因病员外出而未滴眼药次数993次，外出率达23．2％；病员自己滴眼药次数1257次，自滴率达29．4％；护士漏执行滴眼药医嘱次数64次，漏滴率达l.5％；护士滴眼药次数1957次，滴眼药执行率达45．8％。 2、原因分析护士长召集科室为此次质量管理活动而成立的质量控制小组成员开会，通过现场头脑风暴法，从护理人员、病员、护士长管理等3方面去寻找影响护士主动滴眼药执行率的各种因素。 护理人员因素： (1)主动服务意识淡薄，懒惰思想严重，不愿意多做事情。(2)个别护士不完全知晓如何正确滴眼药。 (3)护士对滴眼药的意义、重要性认识不到位：个别护士发现病员术前、术后未按时滴眼药，术眼也恢复的很好，也从未发生过术眼感染事件，故对滴眼药的执行也相对敷衍，不认真执行医嘱。 (4)护士健康宣教未落实：未教会离开病房的病员正确滴眼药的方法；未告知病员护士会每日固定时间段到床旁亲自为病员滴眼药，在此段时间内不要离开病房；未告知病员滴眼药不额外收取费用。 护士长管理因素： (1)护士长对滴眼药的意义、重要性认识不够，未预见到发生术眼感染的严重可能性，故在管理和处罚上力度不够。 (2)对滴眼药执行力差的护士仅口头教育，无任何其他处罚。 病员因素： (1)病员不知晓护士每日会主动到床旁滴眼药。 (2)某些病员因术前等待时间过长，或不适应病房环境等各种原因而离开病房。 (3)病员担心由护士滴眼药会额外收取费用。 (4)病员未认识到滴眼药的重要性。然后质量控制小组成员将所有因素绘制成鱼骨图，找出主要影响因素。 影响护士主动滴眼药执行率的各种因素 患者不知晓护士每日 影响护士主动滴眼药执行率的各种因素 患者不知晓护士每日 会到床旁滴眼药 主动服务意识淡薄 个别护士不完全知 患者离开病房 晓如何正确滴眼药 患者担心由 护士滴眼药 护士对滴眼药的意义 未宣教 患者未认识到滴眼药的重要性 会额外收费 重要性认识不到位 护士长对滴眼药的 意义、重要性认识 不够 管理力度不够 护士 管理其他 管理 其他 3、制定计划与目标 (1)成立质量控制小组，组长由