TCL李东生-业之呐喊.docVIP

TCL李东生:实业之呐喊 　　 　　中国家电行业有一位低调内敛的CEO，他是第一个大胆进行国际并购的开拓者，经历了企业“18个月亏18亿”的巨大创伤后艰难重生的全过程； 下载论文网 　　他被评为《时代》周刊和CNN眼中“最具影响力商业领袖”之一，却也出现在《福布斯》“中国A股上市公司最差老板”榜单上； 　　他是实体转型互联网的实践标杆。在经济下行的冬天，他呐喊的价值远远超越了企业本身，直击中国当下经济转型和升级的痛点，为努力突围的中国实业努力探索再度腾飞的路径。 　　他是李东生，今年60岁了，TCL几乎是他此生唯一的工作。他说：“我一辈子就干这个企业！” 　　拒当副市长的野心家 　　1957年，李东生出生于广东惠阳，一个离深圳只有一小时车程的小县，当时的惠阳可以用贫穷来形容。如果不是1978年恢复高考，李东生可能一辈子就生活在那儿了。幸运的是，高考给了他第二次生命。 　　1982年，25岁的李东生从华南理工大学毕业，以工程师的身份进入TCL的前身――TTK家庭电器有限公司；TTK是TCL的第一家企业，主要制作?音磁带。上世纪80年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需求量特别大，这给李东生带来了人生中第一桶金。当时，李东生最大的愿望是“当一名车间主任”。 　　1985年，28岁的李东生被任命为TCL通信设备公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。但九个月后被迫离职。八年后，谁也没想到，李东生竟卷土重来，出任TCL电子集团公司总经理，开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程。 　　1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了，比起仕途，他更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。欣慰的是，TCL王牌彩电，TCL电话，TCL电工，每一个都非常成功。而种种成功，都离不开李东生在巨大压力下做出的关键决策。 　　彩电之战 　　上世纪80年代的中国，彩电大战吸引了初兴的财经媒体的关注，有点像今天的BAT经常占据着财经和科技媒体的头条。康佳总经理陈伟荣和创维创始人黄宏生都是李东生的大学校友，黄宏生还是同班同学。李东生当然没有错过这个大屏幕彩电进入中国普通家庭的机会，在没有生产线、没有生产许可证的情况下毅然决定，去租也要冲进这个市场。 　　2001年，TCL彩电全国排名第一。 　　第一次出国考察，飞利浦公司赠给了李东生一个纪念品――一个做灯泡女孩的雕塑。该雕塑见证了飞利浦100年间从做灯泡的小作坊变成跨国巨头的成长历程，这刺激了李东生要亲手打造中国的世界品牌的决心。 　　但是，万事就怕但是。原本想解决“中国制造”全球困境，没想到却走上了备受煎熬的海外并购“不归路”。李东升与TCL遭遇了生存的瓶颈，经历了一场“鹰的重生”。 　　荣耀和低谷 　　2004年初，TCL集团高管开会讨论是否要收购汤姆逊公司电视业务，会上争议不断，很多人表示反对。李东生引用了林则徐的诗“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”用以明志。他感慨道：“做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。如果你这样想，就很难找出办法。” 　　2004年9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。那个时候，他在中法两国最高领导人的注目下成为全球最大彩电生产商的老板。半年后，他又闪电般地并购，与阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的TCL――阿尔卡特手机公司。 　　一系列蛇吞象的闪电国际并购，让TCL和李东生变成了国际热点――《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一。作为中国企业走出去的第一人，无数的鲜花和掌声朝李东生涌来。 　　2005年，李东生第四个本命年。按中国人的说法，这年是他的一个命”坎”。李东生和他的TCL迎来未曾想象过的“炼狱”：2005年， 并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，18个月亏18个亿，全年亏20多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境，半年时间瘦了20斤。 　　为了实现扭亏，李东生想尽了办法，亲自挂帅整合，宣称2006年扭亏，但结果与期望相去甚远。2006年， TCL亏损达亿元，其在欧洲市场亏损亿欧元。在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。 　　2007年， TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企业运营艰难，许多跟着打江山的高管主动或被动下课或出走或转岗，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他，在他的伤口上又撒了把盐。 　　李东生后来在一