门窗施工组织设计方案.docVIP

西安英俊年华国际社区项目 塑钢门窗分项工程 施 工 方 案 建设方：西安航天基地智昊房地产开发有限责任公司 施工方：陕西泰生建筑装饰工程有限公司 编 制：陕西泰生建筑装饰工程有限公司 审批： 审核： 编制： 二零一五年十一月十 一、编制依据 1、招标文件。 2、设计单位的门窗立面分布图、门窗明细表。 3、建筑平面图及施工方提供的安装技术交底、变更。 4、现场施工环境、洞口情况。 5、国家规定的有关塑钢门窗加工、安装、验收规范。 二、编制说明： 1、编制目的 为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、门窗产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级。 2、编制内容 本施工组织设计是针对本工程的施工特点，依据国家规范、规程编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路方案的确立、施工图设计、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺及工程质量保证措施及售后服务等方面进行了较为系统的编写。 三、招标工程概况及现场概况 （1）、工程名称：英郡年华国际社区(限价商品房 商品房)项目 （2）、工程地点：陕西省西安市长安区神州六路 （3）、建筑类别：一类高层 （4）、承建范围：塑钢门窗制作、安装工程 （5）、工程质量标准：确保“合格”，争创“优良” 四、项目管理组织结构 合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、副总经理、项目经理、计调中心组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，以工厂加工为龙头以全过程的质量监督为保障，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。 项目经理技术负责人 项目经理 技术负责人 施工员 材料员 质量员 安全员 材料运输组 测量放线组 专业焊接组 电工组 注胶组 计划管理 项目副经理 门窗安装组 项目经理： 主要负责现场施工与工厂生产方面协调。与甲方、土建协调，施工准备；与计调中心协调工厂生产进度方面等。 协调现场各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。 审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反应给副总经理。 项目副经理： 协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。 对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。 参与协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学协调和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。 技术负责人： 对上岗人员的技术培训。 现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 材料员： 对进入现场材料的清点、保管、发放。 负责现场材料的安全措施。 提出各种材料的补缺情况。 安全员： 了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 质量员： 根据工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 对成品、半成品的保护措施的检查。 在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定。 施工员： 理解掌握现场技术文件、安装图纸，安装标准。 组织工人进行门窗现场安装。 计划管理： 编制项目施工组织计划，包括总体施工进度、资金控制计划、材料进场、机械设备进场、人员进场计划等，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。 五、施工配合： 门窗安装质量，与各参建方的配合是密不可分的，配合主要从以不几方面： ⑴、洞口预留。在完成图纸与技术变更交底后，对所有需施工的门窗洞口尺寸进行复核检查。 ⑵、甲乙双方应就洞口尺寸和加工的成品尺寸达成共识，并共同签署洞口和加工尺寸确认单，做到责任明确。 ⑶、为防止门窗框附近渗漏水，在土建洞口收口过程中，严禁将下窗框排水孔堵塞，洞口上部必须做鹰嘴，下部必须做泛水