某项目施工组织(样本).pdf

施工组织设计建议书 表 1 施工组织设计的文字说明 表 2 分项工程进度率计划 （斜率图） 表 3 工程管理曲线 表 4 施工总平面布置 表 5 主要分项工程施工工艺框图 表 6 分项工程生产率和施工周期表 表 7 施工总体计划表 1 表 施工组织设计文字说明 目录 1 设备 人员动员周期和设备 人员 材料运到施工现场的方法 1.1 设备、人员动员周期 1.2 设备、人员及材料运到施工现场的方法 1.3 施工组织机构及劳动力、设备配置情况 2 主要工程项 目的施工方案 施工方法 2.1 工程概况 2.2 临时工程 2.3 工程重点、难点的分析 2.4 路基工程的施工方案及方法 2.5 桥梁工程施工方案及方法 2.6 涵洞工程施工方法 3 各分项工程的施工顺序 3.1、 施工顺序安排 3.2、 各分项工程进度计划 4 确保工程质量和工期的措施 4.1 质量保证措施 4.2 工期保证措施 5 重点关键和难点工程的施工方案 方法及措施 5.1、空心板梁的预制与安装 5.2、 现浇连续箱梁施工 5.3 重点、难点工程施工保证措施 6 冬季和雨季的施工安排 6.1、冬季施工安排 6.2、 雨季施工安排 7 质量 安全保证体系 7.1 质量保证体系 7.2 安全保证体系 8 其他应说明的事宜 8.1 环境保护措施 8.2 卫生防疫措施 8.3、廉正建设措施 8.4 、文明施工措施 8.5、 民工、材料等款项的支付保障措施 8.6、 保修回访措施 8.7、 与其它承包商的配合 表 1 施工组织设计文字说明 1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到 施工现场的方法 1.1 设备、人员动员周期 我单位一旦中标，我们将在投标期间就已筹备和计划好的人员、设备立即组 织调谴进场。项 目经理部主要负责人、管理人员、工程技术人员先期到场，一周 内主要设备及施工人员进场到位，满足业主指定的进场 日期要求，其它设备和人 员，我单位将按照投标文件承诺的拟进场人员、设备数量足量的在约定开工日期 前十天组织进场到位。 人员、设备进场后，我们将迅速有序的开展施工准备工作。落实施工营地及 各料源地，开始料场、拌和场、预制场及生产临时用房的修建工作，及时完成导 线复测和定位测量，加快工地实验室的建设及验收工作，并着手于水、电、路及 通讯设施的完善工作，确保本次工程按期开工。 1.2 设备、人员及材料运到施工现场的方法 1、 部分机械设备、 周转材料由我单位在本工程的周边地区所属工地直接调 运，其它机械设备采用火车托运到日照后，可走行机械直接从火车站开进工地， 不方便上路行驶的大型机械设备和器材，由火车站利用平板拖车运送至施工现 场。 2、本工程所需的钢材、水泥、砂石料，除业主指定或直接供应的材料外，均 在济南、日照、沂水等地及周边地区采购，一律由供货商采用汽车运送至工地。 其它零星材料均在五莲县城或附近的村镇购买，采用自备货车运输到现场。 3、所有被调人员按计划分批分阶段的采用火车及汽车联运的方式按规定的时 间进场。 1.3 施工组织机构及劳动力、设备配置情况 1、施工组织机构 如我单位接到中标通知，我们将迅速组建项 目经理部，负责履行合同、指 挥生产，按期优质建成本合同工程。为减少管理的中间环节，项 目部实行二级管 理体系，即项 目经理部直接对现场各施工队。项 目经理部设经理、副经理、总工 程师各 1 名，经理部内设两部一室。经理部下设三个项 目队，在经理部的统一领 导下分工协作，共同完成本合同工程。 本项目工程管理框图