中国企业的品牌化现状研究.docVIP

中国企业的品牌文化现状研究 　　　[摘 要] 中国　企业 在对品牌文化塑造进程中的困境和误区，已然成为中国品牌进程和中国企业参与市场竞争的致命阻碍。这凸现在品牌文化的定位、品牌文化的传播、品牌文化的管理、品牌文化的创新四个方面。 　　[关键词]品牌文化 现状 塑造 　　一、品牌文化的内涵 　　世界管 理学 大师彼德·德鲁克认为，管理是一种文化现象，世界上不存在不带文化的管理现象。因此，我们有理由认为：品牌也是一种文化现象，品牌中蕴涵着丰富的文化内涵，优秀的品牌都有深厚的文化底蕴。 　　品牌文化，指某种文化特质在品牌中的沉淀和品牌经营中的一切文化现象，以及它们所代表的利益认知、情感归属、文化传统和个性形象等价值观念的总和。 　　品牌文化包括四个层面： 　　第一层是物质层，是展现在消费者面前，看得见摸得着的产品、服务、环境、包装、标志、名称等，是品牌文化的物质载体。 　　第二层是精神层，这是品牌文化的内涵，通过蕴涵在品牌中的利益认知，情感归属、文化传统和个性特征等体现品牌的价值理念。 　　第三层是行为层，指品牌文化的定位、传播、管理和创新等，这是品牌文化的动态形式。　 　　我国的市场 经济 起步较晚，短期内经历了市场竞争的不同阶段，而中国市场潜力巨大，参与市场竞争的不只有中国企业，而且有外国企业，甚至许多跨国垄断集团，先天不足的软肋使得中国企业在硝烟弥漫的市场竞争中举步维艰，这样的市场竞争迅速升级到品牌竞争阶段，如何在惨烈的市场竞争中杀出一条血路，大多数中国企业早已意识到品牌的威力，并为此付出了艰辛的探索与努力，涌现出一大批优秀的极具竞争力的民族品牌，如海尔、TCL、美的等等。但也暴露出很多 问题 ，这突出体现在品牌文化的塑造上，中国企业在对品牌文化塑造进程中的困境和误区，已然成为中国品牌进程中致命的阻碍。面对经济全球化的浪潮，中国企业的品牌文化理所当然成为企业生死存亡的现实之重，应该引起广泛关注和重视。 　　三、中国企业的品牌文化现状 　　（一）在品牌文化的定位上 　　1．定位没有差异性。品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。比如白酒，大多都是从“源远流长、吉庆、喜庆”和“阳刚、豪爽”等十分雷同的角度挖掘品牌内涵与价值；西服品牌都去标榜“成功、高贵的男人”，连二三百元的西服也不例外。不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户，缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，不能创造销售奇迹。　 　　2．定位缺乏定力，品牌诉求一变再变。准确、清晰、具有差异化的品牌价值确定以后，企业必须以非凡的定力去坚持，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最有感染力的内涵。宝洁广告的奥秘就在于品牌核心价值的精确定位和持之以恒的坚持。如舒肤佳的核心价值是“有效去除细菌、保持家人健康”，多年来电视广告换了几个，但广告主题除了“除菌”还是“除菌”；“潘婷”品牌的核心价值是“健康亮泽”，广告中的青春靓女换了一茬又一茬，但“含维他命原B5”、“拥有健康、当然亮泽”的承诺总是一脉相承。我们必须牢记竞争战略大师迈克尔·波特的话：“只有在较长的时间内坚持一种战略而不轻易发生游离的企业才能赢得最终的胜利！” 　　3．定位盲目追求国际化。忽视具体国情，不可能营建成功的品牌。品牌文化的国际化和本土化是一辆汽车的两个轮子，缺一不可。一个品牌沉淀的文化传统和取向是企业品牌塑造的重心所在。品牌中的文化传统部分，是唤起人们心理认同的最重要的因素，有时甚至作为一种象征，深入到消费者的心中，未来品牌的竞争能力，实际体现在品牌对文化传统的整合能力。一是品牌与文化传统的价值，如真善美的融合；二是融合概念，海尔冰箱的无菌、保鲜概念，都产生了积极的心理效应。一个品牌的文化融合，必须立足本土，包容国际间各种文化因素，如可口可乐等洋品牌中国式命名和中国本土产品澳柯玛、阿里斯顿等洋化了品牌命名，海尔在美国市场的High-hair，法国市场凸现可爱的海尔兄弟造型，在非洲市场隐去这对只穿裤衩的海尔兄弟，只以海尔标志出现，都体现了品牌的文化融合，收到了较好效果。　 　　（二）在品牌文化的传播上 　　1．缺乏持续性。大量的广告投入能促进产品销售，但广告一停销量就立即大幅度下滑，几年下来却发现品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。我们不能高估广告传播的效果，误以为把品牌信息传播给消费者是一件轻松的事情。其实要让消费者知晓并牢记品牌核心价值等信息是十分困难的。韦尔奇说，“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变为现实。提炼、坚持、重复这就是你成功的法宝，持之以恒最终会达到临界值