徐州东方集团二○○九年度工作总结报告.doc

徐州东方集团二o O九年度工作总结报 告 同志们： 大家下午好，今天我们集团公司全体干部员工在这里 隆重召开二oo九年度总结表彰大会，值此新春佳节到来 之际，请允许我代表集团公司向大家拜个早年，并祝大家 在新的一年里，工作安顺，身体健康，全家幸福！ 工程部 工程部全体人员在王元新经理的带领下，在人员少、 任务重、时间紧等困难多的条件下，他们兢兢业业、任劳 任怨，全面完成东方?帝景城一期开发10万平方米工作任 务，他们具体做法是： 一、 强化内部管理，建立有效机制 二、 强化质量意识，打造精品工程 如何把好质量关，从材料采购，到施工流程，哪一个 环节把关不严，管理不到位都要出问题，工程部首先从原 材料开始，坚持所有施工材料进行复试复检，试验检测合 格后方可进场使用，对不合格的产品坚决退场，不留任何 质量隐患。隐蔽工程、钢筋工程的验收，严格按设计要求, 逐一把关检查，绝不放过任何环节，由于工程量大，管理 人员少，他们放弃休息日，经常加班加点，不分昼夜，不 怕苦、不怕累、不怕脏，一直坚守在施工现场，保证了 10 万平方米工程质量安全，向集团公司、向广大客户业主交 出一份圆满的质量答卷。 三、坚持创新，不断提高技术含量 帝景城工程为框架式框架剪力墙结构。容易出 现细微的裂缝通病，很难克服。为了解决这道难题， 工程人员翻阅了大量资料，吸取外地先进施工经验，制定 了一套科学可行的施工方案，保证了施工质量。外墙及屋 面按设计要求镶贴挤塑板等保温节能材料，这种施工工艺 在我们邳州属于首例，从未做过，工程部反复论证，认真 研究，查阅相关资料，并在现场多次实验，最后较好地解 决这些施工难题，为以后再施工打下了良好基础，在竣工 验收检查时，受到了行业主管部门的一致好评。 四、抓安全管理，促施工进度 帝景城一期开发计10多万平方米，60十多栋楼同时开 工，摊子大，面积广，机械多，人员杂。如何抓好安全工 作，促进施工进度，这对工程管理人员来说确实难度很大, 一年来，他们通过不懈的努力，在安全工作上用制度管人, 用措施管事，做到了四个到位，即：抓安全人员到位，宣 传措施到位，检查落实到位，奖罚处置到位。宣传安全的 重要性，狠抓安全的必要性，把大小安全事故隐患消灭在 萌芽状态中，09年度没有出现一次重大安全事故，确保施 工安全，促进了施工进度，为年底全面竣工上房打下坚实 基础。 技术部完成帝景城整体规划方案的制定及审核工作、 配合设计院完成帝景城一期施工图纸的设计工作，完成一 期景观园林规划的设计工作，完成帝景城二期东区的图纸 设计、审查及勘探规划定点工作，完成二期古运河以南施 工总体开发方案工作等。 材料部由于帝景城一期一次性开发10万平方米，施工 材料使用比较集中，用量比较大，使用的品种又多又杂， 在只有两个人的情况下，能保证正常施工的供应，这确实 难度很大，但通过他们的不懈努力，克服种种困难，既采 购又发放又保管，不管刮风下雨，还是白天黑夜，只要是 施工需要，做到随叫随到，从不叫苦叫累，圆满的完成了 该项目材料供给任务，为一期工程顺利竣工作出贡献。 销售部 上一页 景城二期认购已达到总面积的70%,销售的形势一片大 好，这为以后的销售工作打下良好的基础，希望你们要发 扬成绩，戒骄戒躁，总结经验，积累知识，为完成新的任 务而努力奋斗。 财务部 企业的发展要有充足的资金支柱，资金也是维持企业 运营和扩大再生产的基础，我们集团公司在09年度完成了 东方?帝景城一期10万平方米的开发建设，第二艘海轮建 造完成并开始运营，东方码头基础建设到设备安装、东 方?帝景城二期拆迁300亩土地等，这些项目的完成，要 靠充足的资金。财务部全体人员在王继柏经理带领下不畏 艰辛，千方百计，从各种渠道，尽最大可能，多方筹集资 金，他们有拆天补地的本领。，一年来，他们办好了集团公司原有贷款的续贷和偿还工作，维持公司原有筹集资金规 模的同时，又新增筹资一亿多人民币。这些新增资金为以 上各个项目的完成提供了有力的保障，也对东方?帝景城 整个项目的成功，对集团公司的健康发展都有十分重要的 意义。 随着公司快速发展，公司各种业务对资金的需求量非 常大，有的时候还比较集中。对于资金的使用，财务部根 据公司制定的目标任务，结合各项业务的轻重缓急，力求 做到按制度、依程序、有计划，科学合理有效使用资金。 同时对重要业务优先安排使用，确保重点业务顺利完成。 对公司发生的所有经济业务进行及时正确核算，这是 财务部门的本职工作，随着公司规模不断扩大、业务不断 拓展,需要核算的业务也在增多,为保证各种业务能得到 拓展, 需要核算的业务也在增多, 为保证各种业务能得到 准确及时的核算，财务人员除做本职工作外，还要兼做其 它工作，有的兼做好几项工作，他们任劳任怨，不计个人 得失，各项财务工作都能及时、