丰田目南标与使命课件.pptVIP

丰田汽车的由来 * 丰 田 目标与使命 第三战略小组 成员名单： 组长：赵 朋 组员：雷 蕾 孟祥凤 刘翠华 杜凤麟 张 晶 苏安然 丰田佐吉 Ｇ型织机 1867 1923 丰田喜一郎 投入汽車行业 关东大地震 1933 以美製汽車為基礎 1932研發出引擎 1937年 在舉母市興建汽車工廠 1938年 汽車部門獨立成為豐田汽工業 工廠設立汽車部門 认识丰田汽车 1937中日戰爭爆發 改以生產卡車。 1949道奇計畫使豐田面臨倒閉危機，豐田喜一郎下台。 韓戰爆發，東山再起！ 1945日本投降，豐田重新開始生產轎車。 社長過世，豐田仍穩定發展。 1973能源危機，豐田小巧又經濟的汽車打敗福特。 1979第二次能源危機，美國與豐田汽車合作，放寬日本車進口限制，度過此次難關。 2000年至今，丰田一路发展，拓展市场，披荆斩棘，终于在车辆市场成为巨头。 丰田的使命 在丰田精心经营的百余年一直保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的使命。 丰田及其所有分公司都在使命的召唤下从事经营生产，丰田每个人的心理都装载着丰田的纲领。 丰田走到哪里，丰田的使命亦紧紧跟随。 始终贯彻“顾客第一”的宗旨，根据客户需要提供高品质的产品和高质量的服务 丰田坚持这样的理念——“Personal Premium”（贴心的·尊贵的），以满足和超越顾客的期望为目标，致力于向顾客提供超越期盼的全新价值。 以提供有利于环保的安 全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务 重视丰田生产方式TPS（Toyota Production System） ：自动化、准时化、看板生产系统、目视管理系统，以TPS为核心，将“丰田质量传输给全球顾客”。 领先的技术水平 和谐增长与盈利 丰田追求的不只是盈利与增长，我们追求的是和谐的发展。 遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。 通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。 以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。 我们的理念 第一条、上下一致以至誠的服务态度，提高产业报国的成果。 第二条、致力于研究与创造，无时无刻都站在世界的先端。 第三条、不奢华浮实，应质实刚健。 第四条、发挥有爱温情之精神，创造家的感觉。 自我认识—丰田全球愿景 -丰田提供安全放心、令人心动的驾乘感受。 -创造全球美好生活与富裕社会。 -这是我们在未来社会中领跑移动工具领域的愿望。 -为此，每一个丰田人都在打造高品质。 -都在时刻追求领先于时代的创新技术。 -都秉持与地球环境友好相处的意识。 -我们坚信，这是一个总是超越顾客期待、 -为顾客和所在地区创造快乐与幸福的丰田。 -在坚持“精益求精”和永无止境的改善精神的同时， -我们还将倾听来自支持丰田发展的顾客的心声， -锐意革新，实现更高更远的目标。 丰田公司承诺对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。 丰田的人力管理 注重持续发展，投身公益事业。放眼全球，放眼未来。 丰田公司深知不仅要生产领先的汽车产品，更要注重于地球的生态未来，环保、公益和安全，我们正在走一条持续发展的道路。 我们的责任 丰 田 未来三年 战略目标 卓越的盈利能力 精益生产 提高生产效率 提高市场竞争力 争坐头把交椅 增强产品吸引力 研发环保车型 丰富全球人们的生活 卓越的盈利能力 1.0% 2.1% 2.3% 4.3% 利润率 461 990 1115 2116 利润 -12.1% -11.7% 5.8% 27% 增长率 46420 46731 48067 48718 销售额 四季度 三季度 二季度 一季度 丰田汽车2011年主要财务数据（单位：亿日元） 受地震和日元升值的双重影响，丰田汽车7-9月公司 净利润下滑18.5%，净利润为804亿日元(约合10亿美元)。 丰田汽车2012财年Q1净利11亿日元 同比降99.4% 丰田汽车第一财季净