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经营定律与安全法则之十:奥卡姆剃刀定律 * 10 奥 卡 姆 剃 刀 定 律 奥卡姆剃刀定律 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超越原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂为简单。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 经营定律与安全法则之十:奥卡姆剃刀定律 * 10 奥 卡 姆 剃 刀 定 律 安全启发 1．现在我们推行的“现场检查，现场下达问题整改单”的安全检查制度，实际上是受到了这条定律的启发。检查与整改程序的简单化，取得了良好的效果。 这一点详见三级控制观点。 2．对井下一些问题的处理，我们在确保安全的前提下，尽可能 用简单的办法。 3．管理的最高境界是“无为而治”，意思就是说一个领导者花费很少的精力与时间就可使工作有条不紊地发展，复杂的问题处理起来得心应手，很简单。做到这一点的，说明是一个比较高明的领导者。 * * * * * * * * * * * * * * 辩证思考之十六 动与静 辩证思考之十六:动与静 * “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，这是描写动与静的绝好诗句。 井下自然条件在不断变化，所以，我们安全管理的各项工作也要不断改进，安全目标只有在动态发展中才能实现。静止不动无异于守株待兔。 经济学家指出：企业发展有两条死亡线，一是企业员工动态工资比例低于15％—25％；二是每年中层干部淘汰率低于3％—5％。 其实任何工作，任何人，都是逆水行舟，不进则退。 16 动 与 静 * 第三部分 经营定律与安全法则 经营定律与安全法则 * 墨菲定律 1 酒与污水定律 3 手表定理 3 5 4 7 彼得原理 2 水桶定律 4 3 6 4 8 不值得定律 马太效应 华盛顿合作规律 3 9 3 10 蘑菇管理 奥卡姆剃刀定律 * 经营定律与安全法则之一 墨菲定律 经营定律与安全法则之一:墨菲定律 * 墨菲定律 “重要的事情总是简单的，简单的事情总是难以做到的。”——这就是美国军队盛传已久的墨菲定律。 1 墨 菲 定 律 经营定律与安全法则之一:墨菲定律 * 安全启发 1．墨菲定律让我们又想起了事故法则。如顶板事故，据统计有80％以上是作业前不进行敲帮问顶引起的。 其一，源于人的不耐烦思想，时间一长，认为“敲”与“不敲”差不多，对这种情况，我们一方面要搞好教育，让“习惯性违章必然导致事故”的事故法则渗透到每个人的心里，二方面要抓典型，惩一儆百。 其二，源于团队的不良风气，“近朱者赤、近墨者黑”，团队的影响很重要，所以要强化团队纪律与制度建设。 2．墨菲定律还告诉我们“安全无小事”，抓安全必须从小事、从细节抓起——这往往是最重要的事情。 1 墨 菲 定 律 * 经营定律与安全法则之二 彼得原理 经营定律与安全法则之二:彼得原理 * 2 彼 得 原 理 彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论。 在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 经营定律与安全法则之二:彼得原理 * 2 彼 得 原 理 安全启发 安全工作从实质上讲是人的工作，一个人要走稳，需要两条健全的腿来支撑——一条是优秀的管理者，另一条是娴熟的操作者。 称这条法则是安全的“平衡法则”。 一个熟练的操作者，如果被推到一个与之不相称的领导岗位，那么安全工作既失去了一个好的操作者，同时也增加了一个平庸的管理者，这种“双输”的副作用应尽量避免。 选拔关键岗位管理者非常重要，要人尽其才。 * 经营定律与安全法则之三 酒与污水定律 经营定律与安全法则之三:酒与污水定律 * 3 酒 与 污 水 定 律 酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的