标准化支公司(差勤及早会).pptVIP

课程大纲 一、课程导入 二、差勤与早会标准流程 三、差勤与早会标准及评估 四、组训在差勤与早会中的职责 五、课程回顾 差勤与早会运作意义 用领导方式转变加快发展方式转变—卢展工 要多在运作上下功夫，坚持“三具两基一抓手”，使中央转变经济发展方式的决策部署得到落实、见到实效。 “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实； “两基”，就是切实抓好基层、打好基础，这项工作很重要，是最难的，也是最需要持续、最需要韧劲的； “一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。 课程大纲 一、课程导入 二、差勤与早会标准流程 三、差勤与早会标准及评估 四、组训在差勤与早会中的职责 五、课程回顾 差勤与早会标准流程 一、差勤 二、早会与差勤功能小组 三、早会行事历（含固定板块，以周为单位） 四、主管早会 五、大早会 六、二次早会 一、差勤-理念、标准、政策 一、差勤-执行标准 市区（县城本部）20次/月；乡镇10次/月； 目标：出勤率70％ 说明：各类会议、培训、活动算出勤 保证：公平 公正 公开 切忌：制定制度的人也是破坏制度的人 一、差勤-政策支持-推广期 1、新人FNA调整 低于10次 无底薪 10次以上 有底薪 20次以上 底薪+差勤奖 2、老人政策 低于10次 缺一次10元，100元封顶 10次以上 奖励50元 20次以上 奖励100元 一、差勤-合规经营 一、差勤-合规经营 《关于规范保险代理制营销员管理制度的通知》 保监发（2007）123号 规范日常管理制度 保险公司和中介机构不得要求保险代理制营销员实行公司员工考勤制度；不得要求适用公司员工管理制度；不得对代理制保险营销员实施罚款、处分、开除等处罚；不得禁止或限制保险营销员兼职或从事其他职业或工作。 不参加早会，违反会议管理规定 1、中支公司已有会议管理规定的，业务员签有《业务人员告知声明书》的，可进行扣款； 2、各机构以四级机构为单位，以外勤为代表组成《业务人员自律委员会》，可实行乐捐（或委托公司实行扣款）。 一、差勤-合规经营 主管未履行职责，不出勤，仍就享受管理津贴。 《基本法》第七章第二节第三十九条、四十条、四十一条规定：业务主任、业务经理、业务督导个人月出勤率低于70%的，不得领取当月室、部、区管理津贴；全年出勤率低于70%的，不得领取当年度室、部、区的年终奖金。 《基本法》第七章第五节第五十六条规定：分支机构可对业务主管的日常团队管理行为提出具体要求，对未能达到公司规定要求的业务主管，可视情况扣除一定额度的管理津贴，但每月不得超过个人当月各类管理津贴合计的30%。具体办法必须由分公司统一制定，并以正式文件的形式报经总公司审核同意后方可实施。 《保险法》、《个人人身保险代理合同》、《基本法》、《个人品质管理办法》等 一、差勤-合规经营-制度上墙-引导签名 一、差勤—推动步骤 1、成立业务人员自律委员会 2、出台会议管理规定 3、集中宣导、集体签名、制度上墙 4、严格执行 二、早会与差勤功能小组 由行政经理（组训、部经理）任组长，各部室推选早会专员参加； 早会经营小组的管理： 每月召开例会（最后一周），检讨当月早会并策划下月早会； 每周五召开碰头会，为下周早会做准备； 每月全体主任对组长进行评分，组长对各组专员进行评分； 每月评选“最受欢迎主持人”和“最受欢迎专题讲师” 每周主管例会主任对早会经营提供建议 差勤及会议纪律管理 三、早会行事历（固定板块，以周为单位） 第一周：快速启动 第二周：贯彻执行 第三周：检讨调整 第四周：全力冲刺 三、早会行事历（固定板块，以周为单位） 四、主管早会（早干会） （一）概述： 早干会是支公司经理组织所辖主管及内勤召开的工作会议，其主要功能是传播公司文化，执行公司政策，追踪当前各种计划的达成情况，部署当日工作，统一经营动作，并完成对下属的培养和指导。 （二）目的： 1、回顾昨日工作，总结不足和经验，对具体现象进行点评； 2、分享当前最新资讯； 3、对有突出表现的主管或团队进行鼓励和表彰，树立榜样； 4、相互学习，营造学习的氛围，训练和辅导，加强主管专业技能的锻炼； 5、追踪当前业绩、增员、活动量等指标，传承公司各项政令； 6、对今日工作进行合理安排和部署。 四、主管早会（早干会） （三）人员安排： 1、与会人员：支公司经理、组训、主管和内勤，准主管可列席。 2、主持人：组训、有培养空间的各级业务干部轮流主持，主持 人应于前一天拟定流程及内容并做好相关人员的安排、沟通。 3、监督人员：