射阳县盘湾镇盘龙大道污水管道等工程施工施工组织设计.docVIP

射阳县盘湾镇盘龙大道污水管道等工程 施 工 组 织 设 计 目 录 （1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性； （2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； （3）确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施； （4）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施； （5）安全文明施工及环境保护措施； （6）确保完成本项工程管理班子的人员配备、素质及管理经验； （7）确保完成本项工程劳动力、机械设备和材料投入计划； （8）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案； （9）季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施； （10）新技术、新产品、新工艺、新材料应用； 第一部分 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性； 项目名称：射阳县盘湾镇盘龙大道污水管道等工程 建设地点：射阳县盘湾镇 计划工期：90天 计划开工日期：以开工令为准 质量标准：合格 施工组织总体设想、方案针对性 一、设备、人员动员周期 本项目拟投入设备、参与的人员基本到位确定， 二，设备，人员，材料运到施工现场的方法 1、人员 施工人员均通过车运已进入现场。 2、机械设备及仪器 各种设备将根据施工要求陆续进场：其中装载机和交通车辆等通过陆运自行到达施工现场，其它大型设备，如稳定土拌和机，压路机、摊铺机、发电机组以及其它施工机具，采用大型平板车直接陆运至施工现场。 3、材料 本工程使用的石灰，水泥，水泥、石子，砂子等各种材料均在定点厂家采购，严格按标准验收，进场时间、数量，规格等按施工进度计划实施。 一、施工：组织机构 1、管理机构 为保证工程进行卓有成效的施工组织管理，我公司将选派具有丰富施工经验的专业技术管理人员，组成以项目经理为核心的精干、高效、强有力的施工管理机构，调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量、安全保证体系，确保按时优质地完成本合同段工程。 2、项目经理部人员设置 (1)项目经理部：项目经理、总工、安全管理负责人、质检、试验、测量、计量专业工程师、财务负责人等组成，负责现场施工组织与管理，施工指挥及技术指导，服务与协调，安全巡查与督查等工作。 (2)施工队伍及劳动力、技术人员配置情况。 根据本合同段的工程量发和工期，项目经理部拟投入三个施工作业队，同时进行施工。土方施工队；路面施工队；管道施工队。估计劳动力施工高峰约需80人，生产一线工人不少于45人，其中四级工以上的技术工不少于一线职工总数50％，专业技术人员配置齐全，主要有道路、质检、测量、计量、试验等专业工程师，另有技术人员等。 二、分项工程分包安排 1、平整场地、修建生产生活设施，力争在十天时间内完成临时工程的准备工作，使施工尽快走上正常，保证总工期的实现。 2、施工现场总平面布置及主要临时设施 根据本项目工程地理条件特点，交通条件和筑路材料来源，结合本项目经理部下设的各施工队的工作的实际条件等，将本项目工程施工平面布置好。 (1)项目经理部驻地布置及临时设施 根据现场考察后，为便于交通，方便管理，指挥生产，将项目经理部驻地设在合适位置处。建成办公室、会议室、宿舍、食堂、浴室、试验室等设施。 (2)施工用水、用电、通讯、施工便道 施工用水：生活用水就近接用自来水，生产用水直接抽用河水。 施工用电：可与供电部门联系协调直接就近接用国电，并设置一台大功率发电机备用。 施工通讯：作业区、项目部均采用手持对讲机及固定电话进行联系，外部联系可用手机、传真机等以及时指挥处理各方信息。 第二部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； 详见附表 第三部分 确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施； 进度计划见附表 保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前