质量安全工期问题造成损失.pptVIP

工程质量、安全、工期等问题给公司造成的损失原因分析及控制措施 乐陵鑫华建筑安装有限公司工程管理部 近几年来，公司因质量、安全、工期等问题频发，给公司造成了很大的经济损失，经过粗略统计损失已达上百万元，为了避免以后再出现类似质量、安全等问题，我们必须寻找造成损失的原因，怎么样来控制，有哪些控制措施，是我们公司及项目管理人员亟待解决的一个问题，通过以前质量安全事故的发生分析出原因，吸取以前的教训，强化质量安全意识，使我们能够掌握现场所涉及到的一些主要危险因素、掌握怎么去排查隐患，从而预防事故发生，加强公司质量、安全、工期控制工作。落实质量安全损失的责任，减少因质量、安全、工期等问题给公司造成的损失，不断提高公司的经济效益和社会效益。 安全事故给公司造成 的损失、原因及控制措施 花园杨顶社区安全事故调查 2013年10月29日上午7时左右，花园杨顶社区项目部二期工程6#楼施工现场，由于现场管理混乱疏漏，安全措施不到位，现场管理人员不到位，施工人员安全意识差盲目施工，致使在吊装模板的过程中从屋面坠落模板造成1人死亡的重大安全事故。 事故经过及原因 2013年10月29日上午，花园杨顶社区二期工程6#楼，木工班组在6#楼阁楼层做封顶模板工程，在模板吊运过程中，由于塔吊一次吊运模板过多，吊起落到斜屋面放置时，由于放置位置不恰当，加之木工操作人员操作匆忙，安全防范意识差，致使模板滑落，加之脚手架未按规范搭设，与主体工程不同步，架体没能超出檐子高度，根本起不到安全防护的作用，致使模板在滑落的过程中没有受到任何阻挡，造成在施工现场干零活的袁某某头部受重击当场死亡的后果。 不按规范施工和违规操作是事故的主因 首先塔吊司机没有经过任何形式的培训无任何经验、无特殊岗位证书盲目上岗，严重违反建筑施工特种岗位操作规范，完全属于野蛮施工，木工班组在操作过程中在没有任何安全意识的情况下，起吊模板，指挥不得力，在不适合放置材料斜屋面位置指挥放置，也是造成事故的原因之一。 其次6#楼的脚手架的搭建违反规范要求，没能随主体工程进度搭设，更谈不上安全防护的作用，公司几次检查写出整改，没能按要求及时整改，也是造成事故的主要原因之一。 公司管理监督不力 首先公司管理力度不够监管不严，虽然严格按照公司制度进行检查，但是惩罚力度不够，手法仁慈，没有对不良行为起到震慑作用，没有下狠手，没能真正做到宁听骂声、不听哭声的管理手段，致使现场管理人员及操作人员的安全意识淡薄，这也是事故发生的因素。 直接经济损失和社会影响 此次事故的发生给公司造成近50万元的经济损失，虽然对相关责任人包括项目经理、现场管理人员、班组长、塔吊司机、公司安全管理人员等均给与一定的经济处罚，但是这次事故给公司造成的外界影响是很大的，体现出公司在安全管理不到位，制度不健全，措施不到位，管理力度不到位。 提高所有施工管理人员及现场操作人员的安全意识，增强安全防范能力，警示所有从业人员，在施工现场紧绷安全这根弦，时时刻刻把安全工作放到第一位，做到在任何时候都要想到没有安全作保障，任何工作是不会有好的结果。 五合社区5#楼安全事故调查 2013年8月8日16时40分左右在五合社区5#楼从事贴地板砖工程施工人员李某某站在六层露天阳台栏板墙顶上接塔吊运送的干硬砂浆灰，由于栏板墙顶太窄不允许站人，不慎从阁楼层栏板墙失足坠落，伤者在送往医院经过半小时抢救无效后死亡。 伤害人坠落现场 事故发生的原因 事故发生后，公司领导立即安排安全科赶到事故现场，经过现场查看和对目击人调查了解及分析，事故死亡人在接料过程中违规操作，通过梯子爬到高度超过1.5米露天阳台栏板墙顶，在四周没有防护的情况下接塔吊运料，违规操作是造成这次事故的主要原因。 事故发生的原因及控制措施 事故发生后，公司领导立即安排安全科赶到事故现场，经过现场查看和对目击人调查了解及分析，事故死亡人在接料过程中违规操作，通过梯子爬到高度超过1.5米露天阳台栏板墙顶，在四周没有防护的情况下接